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中小工厂绩效与薪酬机制设计（3集）
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展，在推行过程往往存在设计难、推行难的处境，该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法，解析绩效薪酬机制推行要点，帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地，发挥全员工作积极性，提升工厂效益。
类别：人力资源 讲师：秦浩然 播放时长：01:43:51 目前学习人数：8701
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展，在推行过程往往存在设计难、推行难的处境，该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法，解析绩效薪酬机制推行要点，帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地，发挥全员工作积极性，提升工厂效益。
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战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：01:02:55 目前学习人数：16331
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如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：9566
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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：11868
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如何做好有效授权（2集）
俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:06:17 目前学习人数：18541
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行动学习工具的使用（2集）
作为企业行动学习的促动师，在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛，因此，掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考，激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具，通过这两个工具的使用，发挥群策群力作用，让企业内部交流更加顺畅。
类别：人力资源 讲师：郑鑫岩 播放时长：00:45:08 目前学习人数：12184
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一堂课读懂行动学习（2集）
企业培训往往会出现“学时激动，学完感动，回去不动”的情况，培训过后依旧无法激活团队智慧，员工行为始终没发生变化。这是因为传统的一对多互动培训方式已经不再适合现代企业的发展。本课程将介绍一种全新的培训方式——行动学习，带你认识行动学习，通过“做中学、学中做”的模式，汇聚员工智慧，解决企业实际问题，提升企业组织绩效。
类别：人力资源 讲师：郑鑫岩 播放时长：00:48:07 目前学习人数：10023
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互联网时代的执行力建设（4集）
在现今的互联网时代，很多管理者经常会抱怨，90后员工难管，导致企业战略目标执行不到位。其实，管理者应该多强调自身的领导责任，思考一下，时代变了，企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华，将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变，通过规范执行力建设的流程，帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：02:03:01 目前学习人数：18370
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向上沟通技巧（2集）
对我们而言，在家里，父母就是上级，而在公司，领导就是上级。工作生活中与上级沟通是不可避免的，如何才能实现有效沟通呢?本课程将结合案例分享向上沟通的技巧，帮助你建立正确的沟通思维模式，实现与上级无障碍沟通，促进高效工作与职业发展。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:47:31 目前学习人数：57214
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如何做好向下沟通（2集）
高高在上的领导者，往往会让员工望而生畏，不敢接近，反之，具有亲和力的领导更能让员工向他靠拢，服从管理。因此，领导者要做好向下沟通，才能贴近员工。本课程将结合案例，帮助你树立正确的沟通思维模式，实现与下级的有效沟通，做好任务分配与员工辅导，让员工死心塌地跟定你。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:38:08 目前学习人数：27452
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打造企业新中层（4集）
优秀的中层管理者是企业老板的得力助手，更是员工敬重的领导。因此，作为企业承上启下的一环，中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手，带你认清自己的角色定位，提升工作效能与效率，做好目标与计划管理，懂得辅导与授权，打造企业新中层。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：02:01:02 目前学习人数：27744
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四步打造高效执行团队（6集）
企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。
类别：综合管理 讲师：程洪于 播放时长：02:54:26 目前学习人数：53452
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采购技能实战（5集）
作为企业的关键部门，采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务，采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将从实战的角度，让你理清采购的价值，学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力，有效管理供应商，出色地完成采购工作。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:55:46 目前学习人数：26452
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采购流程及优化（4集）
采购成本在企业成本中占据很大的比重，那么，作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心，采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程，让你懂得配合部门人员，通过采购流程优化，使采购更加流畅，从而节约采购成本，实现企业利润最大化。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:04:35 目前学习人数：28774
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轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
类别：人力资源 讲师：于丽萍 播放时长：02:39:20 目前学习人数：12426
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项目流程管理实战技巧（7集）
项目流程管理是企业开展工作的依据和核心，规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧，逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理，帮助项目管理者完善项目流程，有效把控项目各阶段关键节点，提高项目管理成效。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：03:14:10 目前学习人数：16994
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如何做好物料管控（4集）
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：02:08:14 目前学习人数：61941
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如何优化车间生产计划（5集）
作为生产管理者，你是否有这样的困扰：生产任务始终无法得到落实，出货期到了，却无法准时交货。这时需要思考一下，你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则，掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法，明确生产任务，保质保量如期交货，快速提升企业生产效益。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：02:22:41 目前学习人数：38627
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如何当好车间主任（4集）
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色，对上承接企业经营管理的目标和任务，需要向上司汇报工作及员工情况，对下传达企业层面的意志，负责员工日常管理。那么，如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求，明确岗位职责，巧用车间主任管理六字诀，全方位提升管理水平。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：02:05:26 目前学习人数：21569
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如何做一个合适的产品经理（4集）
人们对产品经理的定义一直存在着误区，全身心投入负责产品的人就是产品经理?其实不然，一个好的产品经理，做好产品管理和了解顾客的需求才是首要职责。需要具备什么样的思维和能力才能做一个合适的产品经理呢?本课程将分享产品经理的速成技巧和必备技能，帮助你完善自我思维，全方面提升专业水平。
类别：电商运营 讲师：诸振国 播放时长：01:51:42 目前学习人数：8117
客服热线：400-666-4343
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