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如何做好有效授权(2集)

  1. 俗话说权力是一把双刃剑,在企业运营过程中,领导者掌握权力,但如果过于专制,自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此,领导者要懂得下放权力,适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论,掌握授权艺术与方法,既让自己从繁重的事务中解脱出来,又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
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课程时长
01:06:17
课程讲师
鸿智博
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 授权基本理念 授权认知 授权原则 授权方法

课程大纲:

  一、授权基因逻辑

  1、权力的认知

  2、权力的差异化影响

  3、权力的特点

  4、授权的影响因素

  5、授权的本质

  6、权力管控四最现象

  二、授权基本理论

  1、授权用人理论

  2、利克特四型领导理论

  3、授权者心理素质

  4、授权者行为指南

  5、授权者职业素养

  三、授权艺术与方法

  1、授权者

  2、被授权者

  3、授权程度

  4、授权内容

  5、授权原则

  6、授权底线

  7、成功授权方法

  8、授权的最高境界

讲师简介:

  鸿智博

  资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。

  代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。


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课程讲师

鸿智博
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家; 曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
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