面对一个高度集权的公司，真正做事的员工要怎么适应和转变心态等？

首先说明“集权”并不是一个负面的组织行为，它对组织成长发展的影响可“一分为二”来看待： 从企业经营层面上讲，“集权”意味着独断专行，潜在着巨大的市场风险；但从企业管理层面来讲，“集权”往往是效率的保证、是执行力的保证。 对于一个真正做事的员工，我恭喜你，在这样的企业虽然压力大，但往往意味着高效率。为了改变因“集权”、“强权”导致的令人窒息的工作状态，在做事的同时，我们要积极思考、找出更好的改善、改进工作的方式方法，这样，“集权”也会在好的方式、方法面前展示其“温柔”的一面。 注：现在很多企业把“集权”应用颠倒了，经营方面老板“一言堂“，管理方面却发扬”民主“，这种现象值得我们思考。
• 2014年09月07日 03时16分28秒浏览次数(692)回答人数(2)

怎样理解「现金流比利润更重要」？

“皮之不存，毛将焉在”！ 利润是在业务正常运作中产生的，有“现金流”代表企业业务在运转之中。没有现金流，表明业务无法正常运作，哪来的利润！ 企业运营过程中的一个重要指标“存货周转率”很好地说明这个问题。
• 2014年09月05日 03时53分37秒浏览次数(839)回答人数(2)

员工辞职最主要的原因是什么？

在用人市场化越来越深入的今天，员工辞职的最主要原因：是“企业给员工的利益引力”不够（这里的利益是指员工的工资、工作环境、学习成长、事业发展等的综合待遇）。
• 2014年10月30日 09时39分11秒浏览次数(867)回答人数(6)

管理者的角色定位及认知的心得怎么写

首先，你要描述一下学过这个课程后，自己的角色定位是什么（目标、要求、做哪些事情等）； 其次，发表一下自己的看法，在你的角色定位上，你认为最重要的是什么、要注意哪些方面，要掌握哪些方面的要领； 第三，表明你的态度及对未来的憧憬。
• 2014年08月27日 00时50分18秒浏览次数(4170)回答人数(2)

绩效管理做不好的直接原因由哪些？

第一，没有将员工发动起来； 绩效管理的本质：把员工内心自发的行为与本质工作结合起来。如果没有内心的积极参与，绩效管理就成了外在的强加在被考核对象身上的“规定”。 第二，指标与实际工作脱节； 指标没有结合实际情况，定的过高或过低，与实际不符合，直接影响考核效果。 第三，定性指标与定量指标没有搭配好 一般定量指标容易设计，但定性指标比较难以精细和量化的设计，导致定量指标偏多而流于形式，定性指标所占比重不够。
• 2014年09月19日 23时37分24秒浏览次数(1479)回答人数(7)

关于怎么样更好的推行绩效？

要分清各自的职责责任，这是考核的前提。对影响绩效的因素一定要量化后才能考核；不能量化的、定性的因素，就不要考核，或者仅作为辅助考核项目。
• 2014年08月12日 15时18分48秒浏览次数(781)回答人数(1)