老师回答的问题
要根据企业的实际情况，一般中小型企业（尤其是生产型企业）不建议用卡发工资，直接给现金好了。
对于中大型企业即使用卡发工资，也要作一些人员层次上的区分（比如现场工人流动性很大，不易用卡发工资，直接给现金较好）。
- 2014年08月11日 03时46分50秒浏览次数(4069)回答人数(4)
财务管理是在“会计（账务）”的基础上，进行分析、判断、决策的一种管理活动。很多中小型企业的财务经理，实质是会计主管，真正的财务经理是老板！因此，“会计作业”财务管理的基础与关键，但很多企业的会计作业“沦落到记流水帐了”，丧失其应有的“核算和监督”功能。
那么，财务管理如何进行呢？
首先，要健全生产经营各环节数据，严格进行会计核算
虽然形式上表现为“帐务”，但它不是“流水帐”。任何一个“数据”都与相应生产经营活动相联系，且有逻辑对应关系，如材料的“进-出-存-补-退-换”各环节的数据。
实际会计核算中存在的问题：企业作业流程不完整、不清晰，各环节数据不全、不准确，数据之间的逻辑关系对不上，会计人员只是被动地做一笔“糊涂帐”。
其次，要健全成本费用指标体系，严格进行会计“监督”
对各种成本费用指标的发生情况进行监督，比如采购成本、物料消耗、存货周转、人工费用、出差费用、管理费用、能耗水电费用、回款率等。
实际会计监督中的问题：企业没有健全的财务指标体系，没有清晰明确的指标作为监督的标准，这种情况下，会计自然无法发挥其“监督”功能，只能被动接收结果，丧失对生产运营各环节的“监督”功能。
- 2014年07月27日 05时55分26秒浏览次数(1281)回答人数(3)
上一页1下一页
客服热线：400-666-4343
手机版