如何开展小型生产企业的财务管理？

会计是根据企业日常发生的业务原始单据做账的，财务管理是在会计已完成的账务中提炼有用的数据进行分析，从而发现企业日常经营中存在的问题，提供给管理层作为改善的依据。要规范财务管理，首先要规范会计核算。

财务管理是在“会计（账务）”的基础上，进行分析、判断、决策的一种管理活动。很多中小型企业的财务经理，实质是会计主管，真正的财务经理是老板！因此，“会计作业”财务管理的基础与关键，但很多企业的会计作业“沦落到记流水帐了”，丧失其应有的“核算和监督”功能。 那么，财务管理如何进行呢？ 首先，要健全生产经营各环节数据，严格进行会计核算 虽然形式上表现为“帐务”，但它不是“流水帐”。任何一个“数据”都与相应生产经营活动相联系，且有逻辑对应关系，如材料的“进-出-存-补-退-换”各环节的数据。 实际会计核算中存在的问题：企业作业流程不完整、不清晰，各环节数据不全、不准确，数据之间的逻辑关系对不上，会计人员只是被动地做一笔“糊涂帐”。 其次，要健全成本费用指标体系，严格进行会计“监督” 对各种成本费用指标的发生情况进行监督，比如采购成本、物料消耗、存货周转、人工费用、出差费用、管理费用、能耗水电费用、回款率等。 实际会计监督中的问题：企业没有健全的财务指标体系，没有清晰明确的指标作为监督的标准，这种情况下，会计自然无法发挥其“监督”功能，只能被动接收结果，丧失对生产运营各环节的“监督”功能。

小型生产企业财务管理，各项职能，按重要性先后排序如下，供您参考：1、成本；2、会计报表；3、出纳；4、审计；5、财务融资。