团队效率低，常做硬性要求没见效，拖拉怠慢影响结果，应该怎样妥善处理这种情况

解决团队效率是一个系统问题，不是简单的“术”可以解决的，管理实践中，应从以下三个层面考虑： 第一：要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等； 第二：要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务（组织设计、业务安排等）； 第三：要解决“个人效率”问题，如何针对性的培训、学习，提升个体素质（技术、技能、意愿、心态）水平； 以上也是我们管理要解决的基本问题。
• 2015年03月04日 02时49分54秒浏览次数(1321)回答人数(2)

CEO、总裁、总经理到底有什么区别？

1. 董事长：投资最多的人（大老板），他代表股东的利益； 2. 总裁： 集团公司（有全资、控股的子公司）的具体执行人（也叫CEO); （ 如果是经营单一业务的有限公司，就叫总经理吧，叫总裁就太 显摆了） 注：总裁一般都是股东身份，有些情况下，董事长兼任总裁； 3.总经理：集团公司中，每个子公司的头为总经理（打工者、或股东均可任职）； 规模较小的有限公司中的老板（CEO、总裁、总经理是一回事）。
• 2015年03月04日 02时16分48秒浏览次数(2283)回答人数(2)

把卖不完的快消品销毁而不是发放给员工，这样做的利弊是？

狠不赞成这样做！ 浪费只是一个方面，它更深层体现企业对员工的“算计”！对员工深深的轻视与不信任，想想看在这样的精于算计的企业，员工能够精诚吗？是一种很负面的做法。 现实生活中，有些做法看似透出精灵、很智慧，其实是愚蠢至极。
• 2014年08月26日 15时15分25秒浏览次数(858)回答人数(3)

对于传统制造业来说，转型升级从哪里入手？

对于传统制造业，从企业运行的整体层面来说，转型升级的切入点是：“重铸企业的价值链结构，调整企业内各主要价值环节如研发开发、市场营销、产品制造、人事行政、财税事务在企业经营中的比重，即做”。 比如说，以前很多企业着重于“生产制造能力”的提升，但在目前市场普遍过剩的情况下，企业应该逐步减少制造资源的投入（做减法），同时逐步加大企业研发投入、或者市场营销方面的投入（做加法），在“一加一减”中，企业逐渐由产业链低端(制造)，向产业链高端（研发、科技、营销、品牌）发展，企业进入转型升级轨道。 从企业运行的微观层面来说，传统制造企业转型升级的另一个点就是： 进行企业制造资源的重新分配，即除了核心制造环节外，其他环节的生产制造，可以整合利用社会资源，通过外协的方式、方法完成。这样，可以集中资源提升核心制造优势。 要说明的是：企业的转型升级，要在明确的发展战略指引下、通过资源投入的分配实现，这当然是一个过程，而并非一蹴而就的事情。
• 2019年07月12日 01时05分26秒浏览次数(3070)回答人数(10)

店面管理是人治好还是法治好？

如果是中大型企业的店面（无论多小）管理，还是法治好； 如果是小微企业的店面（无论多大）管理，先用人治，更现实、更有效； 不看店面大小，看其背后的规模及规范化运营的程度。
• 2014年08月26日 04时03分16秒浏览次数(872)回答人数(3)

如何提升酒店效益？

第一：突破传统酒店理念（很重要）； 第二：服务模式紧跟“小时代”（变化太快了）； 第三：定位很重要（比如：你有家庭酒店吗？）； 第四：售前服务用“微”方式（路边的大广告吃不消了）。
• 2014年10月30日 09时49分07秒浏览次数(852)回答人数(4)