各级领导，就像各级家长一样，怎样高效沟通啊？

1．“人不拒绝改变，但拒绝被改变”，各级领导更是人。春风拂面，因势利导，水道渠成； 2．“一把钥匙开一把锁”，沟通交流因人而异，用“官僚的万能钥匙”只会让锁更坚强； 3．“沟通从俗（非低级趣味）开始”，先从感性上对上频道，否则沟搭不上，何谈高效？ 4．“迂回原则”， 就事论事是原则，不是工具，否则会碰一鼻子灰；对于不可量化、不可精准把控的人性，“正面攻城”往往适得其反。 以上看法，仅供参考。
• 2014年06月20日 01时19分15秒浏览次数(1562)回答人数(3)

怎样让员工免费加班?

换一种问法：怎样让员工自觉加班来完成其工作任务，而公司不付加班费。这个问题的关键是要确保：加班关乎岗位自身利益（而不只是关乎企业利益）。 如何做呢？ 总体思路： 企业要从对员工的“行为管理”转变为“结果管理为主、行为管理为辅”的思路上来——任务是否完成（结果）是企业关心的事情，是否加班是员工自己关心的事。 具体做法： 第一：各项工作要量化（不能量化的细化），要有明确的目标、指标、要求； 第二：要让工作目标指标的完成程度关乎岗位自身利益； 第三：坚强的跟进与考核。 说明：目前很多企业还处在“大概、也许、可能、差不多”的模糊管理层面，一定要在此基础上规范优化到“量化管理层面”（精细化管理），详细内容参看《说点》——总经理如何进行企业内部规范管理。
• 2014年06月19日 06时31分06秒浏览次数(868)回答人数(6)

老板常以亲切态度对待员工有无敝处？

是非常必要而且有益的做法！ 企业在创立、成长、发展过程中，随着市场的变化，管理的内核经历了以下三个阶段： 第一: 起步阶段：人员少、规模小，就通过感情、友情、甚至亲情来维系组织的存在； 第二: 发展阶段：随着企业的发展和规模扩大，单纯依靠“情感维系”行不通了，企业就要制定的一系列规章制度来管控，用制度来管理； 第三: 最近2-3年，企业面临的社会环境、用工情况发生了很大变化，单纯依靠“情感维系” “制度管理”不灵验了----企业必须从“利益驱动” 这个根本点出发，建立基于市 场 经济原则的利益激励机制！ 说明：这里的“利益”不单纯指薪资酬劳，还包括员工成长-发展-事业等在内的“收获” 。 通过以上各管理阶段可以看出：“情感维系”是各阶段必不可缺的管理基础，老板常以亲切态度对待员工“百利而有无敝”。但现实中的问题是：很多企业管理没有跟上市场的变化逐步升级，而仅仅是依靠“情感维系”，那当然不行。
• 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(922)回答人数(8)