是否应该取消无效KPI？

赞成“KPI是关键绩效指标，不存在无效之说”的观点。 这个问题的实质是“如何确定KPI”。这里简单提示：在“基础性指标、过程性指标、结果性指标”等三类考核指标中，KPI大部分选取结果性指标及少数过程性指标，一般不选取基础性指标作为KPI。 如果把部分过程性指标、基础性指标当做“KPI"的话，就有可能产生无效KPI之说。
• 2014年08月28日 09时16分04秒浏览次数(1598)回答人数(5)

如何把握住市场趋势？

如果公司的商业模式是全新的，那么，你所要把握的不是市场趋势（市场还没有形成呢），而是潜在的消费需求趋势； 如果公司的业务模式是跟随者，研究了解你的“标杆企业”大哥就可以了，但问题是刚创业不久，你未必有资源支撑。 总之，不管是“创新者”还是“跟随者”活在现在市场上都很不容易，一路走好！
• 2015年05月12日 07时38分05秒浏览次数(1946)回答人数(6)

企业软实力是否比硬实力重要？

企业的“软实力”是指企业的综合影响力，最终表现为服务客户的能力---通过“硬实力”来实现；因此，软实力必须以硬实力为基础，建立在硬实力之上，而软实力又能进一步引领硬实力的建设与提升； 从企业的整体竞争力来看：软实力也是硬实力！
• 2014年08月09日 00时46分21秒浏览次数(964)回答人数(5)

如何打造品牌？

首先，要认识到品牌的内在是——产品或服务的消费者价值，即消费者用了你的产品（或服务）后，对他（她）有什么好处，帮助他解决了什么问题。目前很多企业都有意无意地忽略了这个根本的方面！ 对于传统行业、同质化严重的产品或服务，传统的营销方式、消费模式逐渐被高度信息化的互联网商业取代，企业如何建设“消费者价值”呢？ 思路：将大众化产品“小众化”-----就是不折不扣地围绕消费者需求，对消费者需求进行“细分”、“精准定位”从而建设 “精尖”、“个性”、 “差异”的“消费者价值”。不要刻意追求“规模效应”了。 其次，企业塑造品牌，就是企业用“产品和服务”作媒介与消费者“交朋友”。消费者感受到你的产品和服务确实能帮他解决问题、能给他带来快乐和幸福（消费者价值高），他就会觉得你这个朋友值得交，产生料信任和依赖，品牌就建立起来了！ 目前，很多企业花大笔费用去“编故事”、“做广告”，所谓打造品牌，其实是“本末倒置”，是在“忽悠”那些不成熟消费者。 因此，企业必须持续关注并着眼于提高“消费者价值”，在此基础上贴切的推广、宣传，这样才能使品牌充满生机和活力。
• 2014年07月28日 00时02分40秒浏览次数(1052)回答人数(7)

传统制造型企业如何进行转型升级?

在回答这个问题之前，我们首先了解一下制造型企业转型升级的内函 制造型企业转型升级，就是在现在低端“制造能力”的基础上，逐步增强产业链高端的“产品科技研发能力”及“产品市场营销能力”， 当这两方面的能力达到一定程度时，就可以脱离低端制造环节，从而实现“转型升级“。 显然，对于很多企业尤其是中小型企业来说，这只是一种努力的方向与目标而已。现在广大制造型企业面临严重的经营压力与生存危机，生存都成了问题，谈何转型。 因此，首要任务是在新的市场环境下要先保证生存、要能较好生存，然后再进行转型，即先升级内部管理，打下基础，再转型企业的产业链结构（甚至于转行业）。 具体如何做呢？提如下建议： 首先，进行“内部管理体系”规范升级，把内部管理搞好，包括四个方面： 第1：完善企业内部的分工与协作； 第2：规范企业管理实务开展模式； 第3：建立企业目标、指标、任务体系； 第4：建立企业员工利益激励机制。 （具体内容可见《企业内部规范管理体系》）： 其次，进行“业务运行体系”优化升级，强化业务运行管控，包括四个方面： 第1. 建立企业年度经营预算计划模式； 第2．规范部门岗位责任制任务执行系统； 第3．优化工作业绩检查、跟踪、反馈系统； 第4．健全工作业绩总结、评价、考核体系。 （具体内容可见《企业业务运营管控系统》）： 第三， 在以上“内部管理” 及“业务运行”等升级的基础上 ，逐步增加资源，发展“产品研发能力”及“市场营销能力”，直至最终实现转型、升级。
• 2014年07月24日 23时30分51秒浏览次数(941)回答人数(2)

执行力问题，用培训课程来解决？还是用咨询项目来解决？

关于“执行力”，说它“好、差、强、弱”都比较抽象；实际管理中，用“目标计划”的达成情况来衡量比较客观与实际。 对于企业层面的执行力（经营目标的实现情况），它是一个系统的管理工程，要用咨询项目来解决（当然，咨询中也有培训）！ 对于岗位层面执行力（岗位目标的达成情况），岗位人员的自身能力、素质、技能等因素很关键，要用培训来解决！ 当然，无论是用“咨询项目”或是用“培训”来解决执行力问题，都是外部的促进，是外因。企业应该在这个基础上，建立基于市场原则上的“利益激励机制”，解决员工执行力的深层次问题，才是最根本、最关键的。
• 2014年07月20日 07时25分18秒浏览次数(936)回答人数(4)