传统制造型企业如何进行转型升级?

1、明确是转型还是升级？转型是转到哪里，升级是升级什么？ 2、准备好了吗？制订转型或升级的内容及其实施步骤,特别是转型或升级必需的资源准备，如人员、资金等。 3、依计划执行并在必要时做检讨。

在回答这个问题之前，我们首先了解一下制造型企业转型升级的内函 制造型企业转型升级，就是在现在低端“制造能力”的基础上，逐步增强产业链高端的“产品科技研发能力”及“产品市场营销能力”， 当这两方面的能力达到一定程度时，就可以脱离低端制造环节，从而实现“转型升级“。 显然，对于很多企业尤其是中小型企业来说，这只是一种努力的方向与目标而已。现在广大制造型企业面临严重的经营压力与生存危机，生存都成了问题，谈何转型。 因此，首要任务是在新的市场环境下要先保证生存、要能较好生存，然后再进行转型，即先升级内部管理，打下基础，再转型企业的产业链结构（甚至于转行业）。 具体如何做呢？提如下建议： 首先，进行“内部管理体系”规范升级，把内部管理搞好，包括四个方面： 第1：完善企业内部的分工与协作； 第2：规范企业管理实务开展模式； 第3：建立企业目标、指标、任务体系； 第4：建立企业员工利益激励机制。 （具体内容可见《企业内部规范管理体系》）： 其次，进行“业务运行体系”优化升级，强化业务运行管控，包括四个方面： 第1. 建立企业年度经营预算计划模式； 第2．规范部门岗位责任制任务执行系统； 第3．优化工作业绩检查、跟踪、反馈系统； 第4．健全工作业绩总结、评价、考核体系。 （具体内容可见《企业业务运营管控系统》）： 第三， 在以上“内部管理” 及“业务运行”等升级的基础上 ，逐步增加资源，发展“产品研发能力”及“市场营销能力”，直至最终实现转型、升级。