执行力问题,用培训课程来解决?还是用咨询项目来解决?
余建军 | 被浏览:929 | 2014-06-28 06:20:57
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执行力问题是一个综合的问题,单纯的培训课程,咨询项目都只是解决问题的一种工具。执行力是在制度保证下长期训练出来的。力量主要来自企业内部,从老板向下一级一级带出来的。要解决执行力问题,多学习军队的做法。
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关于“执行力”,说它“好、差、强、弱”都比较抽象;实际管理中,用“目标计划”的达成情况来衡量比较客观与实际。
对于企业层面的执行力(经营目标的实现情况),它是一个系统的管理工程,要用咨询项目来解决(当然,咨询中也有培训)!
对于岗位层面执行力(岗位目标的达成情况),岗位人员的自身能力、素质、技能等因素很关键,要用培训来解决!
当然,无论是用“咨询项目”或是用“培训”来解决执行力问题,都是外部的促进,是外因。企业应该在这个基础上,建立基于市场原则上的“利益激励机制”,解决员工执行力的深层次问题,才是最根本、最关键的。
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