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余建军

执行力问题,用培训课程来解决?还是用咨询项目来解决?

余建军 | 被浏览:929 | 2014-06-28 06:20:57
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全部回答 (4)

朱建良
朱建良 英盛认证
经验:62 2014-07-20 15:25:18
执行力问题是一个综合的问题,单纯的培训课程,咨询项目都只是解决问题的一种工具。执行力是在制度保证下长期训练出来的。力量主要来自企业内部,从老板向下一级一级带出来的。要解决执行力问题,多学习军队的做法。
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孙林峰
孙林峰 英盛认证
经验:187 2014-07-01 09:57:55
关于“执行力”,说它“好、差、强、弱”都比较抽象;实际管理中,用“目标计划”的达成情况来衡量比较客观与实际。 对于企业层面的执行力(经营目标的实现情况),它是一个系统的管理工程,要用咨询项目来解决(当然,咨询中也有培训)! 对于岗位层面执行力(岗位目标的达成情况),岗位人员的自身能力、素质、技能等因素很关键,要用培训来解决! 当然,无论是用“咨询项目”或是用“培训”来解决执行力问题,都是外部的促进,是外因。企业应该在这个基础上,建立基于市场原则上的“利益激励机制”,解决员工执行力的深层次问题,才是最根本、最关键的。
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杨序国
杨序国 英盛认证
经验:200 2014-06-29 14:28:47
培训解决不了执行力问题,执行力是一个系统问题,首先是领导力问题,培训也解决不了领导力问题,唯有咨询!
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曹杨波
曹杨波 英盛认证
经验:168 2014-06-28 07:00:58
执行力问题是企业的综合性问题。 上司(领导)是执行力的保障。 计划是执行力的根基。 检讨是执行力的有效方法。 知识、技能和态度是执行力的源动力。 培训课程可以解决执行力的什么?咨询项目又能解决执行力的什么? 没有咨询的培训,培训效果怎么实现。 没有培训的咨询,咨询怎么做。
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