战略规划

如何制定企业战略规划

  1. 在互联网时代,新技术、新产品层出不穷,企业发展环境变得难以预测,传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说,战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例,分享大中小企业7大竞争策略,指导企业制订战略规划,通过调整,继续创造企业辉煌。
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课程时长
00:37:44
课程讲师
裴中阳
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    符星华 向老师提问
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    美世咨询全球合伙人,美世咨询大中华区人才业务负责人。 先后任职于全球领先的咨询公司——科尔尼公司、摩立特集团和美世人力资源咨询公司,拥有全面而丰富的人才管...
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    黄博文 向老师提问
    中国知名房地产战略、管控专家,清华大学、北京大学特聘客座教授。黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验,对房地...
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    8年电子商务行业从业经验,曾任职雅虎(yahoo)/谷歌(google)搜索竞价大客户部销售经理及阿里巴巴诚信通销售经理;09年淘宝创业,累积了淘宝店铺及...
  • 杨文浩
    杨文浩 向老师提问
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    张靖笙 向老师提问
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    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...
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    银行业从业经历近十年,2002年进入咨询行业,迄今已服务过数十家企业。在战略规划、组织结构、流程管理、人力资源管理、运营体系建设方面有丰富的实战经验。经过...
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    精于战略规划及产业链管理  清华、北大、人大客座教授  世界500强企业研究院副院长  北京松下移动公司高管  VC投资Xview公司营销副总裁  国研·...
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    胡圣浩 向老师提问
    战略规划与集团管控资深专家,清华大学、中山大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师。近20年工作经验,曾...
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    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...
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    张磊 向老师提问
    个人历程:企业家的知音,管理者的教练,咨询师的导师。历经20多年实践与理论研究,历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等;曾任...
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    著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲...

战略规划行业资讯

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  • hr经理是什么岗位?

    在这个以人为本人才竞争的时代,人力资源部门是一个企业整体战略规划中不可或缺的重要部分,对于一个企业的长久发展的人力资源配置起着举足轻重的作用。那么在人力资...[全文]
    HR 经理

    2015年10月13日更新 已浏览997

战略规划热点互动

战略管理和战略规划的区别和联系

发表于 3 年前    2 回答 查看详情

论述以下德鲁克对企业战略的描述

求大神指导 1.“战略规划不是一个魔术箱,不是一堆技术。更需要问我们的业务是什么和应该是什么。 2.战略规划不是预测。没有人可以预测未来。 3.战略规划并不涉及未来决策,它所涉及的只是当前决策的未来性。 4.战略规划不是一种消除风...

发表于 3 年前    3 回答 查看详情

企业的战略规划有什么部分组成

发表于 3 年前    1 回答 查看详情

企业如何制定战略规划?

发表于 3 年前    3 回答 查看详情

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企业团队管理案例分析三

某省级电信企业分公司网络运维部小张工作积极肯干,勤于思考,深得省公司企业发展部赵总的赏识,一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作,支撑省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心,仅在一年中,就深入参与省公司年度战略...

发表于 4 年前    82 人气 查看详细

创业型企业发展战略有哪些原则

创业型企业面临的最严峻问题是生存,因此创业企业发展战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源,侧重于获得市场立足的空间,因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略,对于公司经营层战略较少涉及。

发表于 4 年前    94 人气 查看详细

项目精细化管理案例

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合...

发表于 4 年前    59 人气 查看详细

企业战略管理系统的建立

建立企业战略管理系统的第一步 , 是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、 追踪和反馈、方案修改和目标达成等步...

发表于 4 年前    67 人气 查看详细

企业财务管理还应关注什么问题?

企业财务管理也有必要尽快跟随转型,建设一支是有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享。

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