战略管理和战略规划的区别和联系

战略规划，计划，方案，简称战略。称呼可以是多种多样的，不论粗放细致，规划，计划都需要被管理，只要被制定 实施，简称管理。战略是框架和既定目标，规划是是既定实施，管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标。简称，战略管理。

区别：（1）环境假设：战略规划是线性假设，认为组织可以预测未来并可以掌控，稳定发展。战略管理是非连续假设。 （2）战略焦点：前者是方案，没有具体落实情况。后者关注行动。 （3）战略取向：前者是过程取向，后者是结果取向。 （4）战略主体：前者是集中的，高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的，全体人员集体决策。 （5）战略形成：前者偏正式的，原则性决策。后者偏向应急。 （6）战略思维：前者偏理性，定量分析，精准预测。后者偏非理性，关注能力。 （7）战略视野：前者关注外部环境，后者关注内部因素。