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如何制定企业战略规划

  1. 在互联网时代,新技术、新产品层出不穷,企业发展环境变得难以预测,传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说,战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例,分享大中小企业7大竞争策略,指导企业制订战略规划,通过调整,继续创造企业辉煌。
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课程时长
00:37:44
课程讲师
裴中阳
学习人数

课程介绍

高级 战略制订制定 竞争策略规律 战略目标预测

课程大纲:

  一、万科式战略成功案例

  1、战略目标重在预测

  (1)科学性推断

  (2)反周期操作

  (3)并购式战略

  2、产业扩张、产业链打通

  3、与时俱进

  二、关于竞争策略

  1、中小企业的三大策略原则

  (1)差异化

  (2)价值链

  (3)开放性

  2、大企业的四大策略规律

  1、产业一体化

  2、相关多元化

  3、运营国际化

  4、资源社会化

  三、战略重新规划

  1、理念工具更新,规划价值重现

  2、战略定位、规划、管理的关系

  3、实践中需要系统解决方案

讲师简介:

  裴中阳

  北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者,出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。


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适合人群

企业高层领导者。
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课程讲师

裴中阳
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北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者,出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。
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北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“中国杰...
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