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    大型企业战略落地实操案例分享(2集)
      大型企业战略落地实操案例分享(2集)
  • 课程大纲:一、水务巨头八年铸就二、破产企业走出困境1、机构精简,业务多元化2、提出战略目标3、各业务单元矩阵分析4、确立战略定位5、分解竞争策略6、组织变革、竞争上岗7、业绩改善、结构优化三、工程公司定位整合1、调结构2、促转型3、求发展四、贸易央企产业整合1、战略定位抓住产业整合2、深刻理解产业边界/产业链3、业务战略(1)原料经营联盟(2)标准化分销零售(3)棚户区改造/产业园4、亮点——项目之外转型建议五、互联网企业融资术1...
  • 课程时长 01:12:54学习人数 学费 50.8
    如何制定企业战略规划(1集)
      如何制定企业战略规划(1集)
  • 课程大纲:一、万科式战略成功案例1、战略目标重在预测(1)科学性推断(2)反周期操作(3)并购式战略2、产业扩张、产业链打通3、与时俱进二、关于竞争策略1、中小企业的三大策略原则(1)差异化(2)价值链(3)开放性2、大企业的四大策略规律1、产业一体化2、相关多元化3、运营国际化4、资源社会化三、战略重新规划1、理念工具更新,规划价值重现2、战略定位、规划、管理的关系3、实践中需要系统解决方案讲师简介:裴中阳北京大学战略研究所兼职...
  • 课程时长 00:37:44学习人数 学费 32.8
    三部曲确定企业战略方向(2集)
      三部曲确定企业战略方向(2集)
  • 课程大纲:一、关于产业边界1、产业边界的定义2、产业本质界定法3、产业边界动态论4、产业链掌控术二、关于商业形态1、商业形态的定义2、商业形态与商业本质的区别3、商业形态与商业模式的区别4、转型、升级路径三、关于竞争地位1、竞争地位是动态的2、赶超战略不可行3、竞争策略VS竞争地位四、战略方向的三维坐标讲师简介:裴中阳  北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,...
  • 课程时长 01:01:57学习人数 学费 37.8
    正确认识战略定位与规划
      正确认识战略定位与规划
  • 课程大纲:一、战略规划的四大模块1、战略愿景2、战略定位3、战略竞争4、战略目标二、使命愿景1、动力性2、开放性3、特征性三、战略管理十大流派1、设计学派2、计划学派3、定位学派4、企业家学派5、认识学派6、学习学派7、权势学派8、文化学派9、结构学派10、环境学派四、战略方向五、定位理论检讨讲师简介:裴中阳  北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“...
  • 课程时长 00:30:00学习人数 学费 28.8
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