论述以下德鲁克对企业战略的描述
蔚蓝源自深海 | 被浏览:730 | 2016-05-24 06:17:58
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求大神指导
1.“战略规划不是一个魔术箱,不是一堆技术。更需要问我们的业务是什么和应该是什么。
2.战略规划不是预测。没有人可以预测未来。
3.战略规划并不涉及未来决策,它所涉及的只是当前决策的未来性。
4.战略规划不是一种消除风险的企图。所承担的风险是应该承担的风险。”
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椰子头
经验:435 2016-05-24 19:28:10
经验:435 2016-05-24 19:28:10
企业战略规划是公司的远景规划,只是凭借历史经验和未来趋势对未来所做的理性规划,一般按季度、年度甚至更长时间为周期,如大到国家的五年规划、公司的年度规划、学校的学期规划等等。一般采用滚动推动模式运作,承担的是合理的风险。
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飞天猪
经验:419 2016-05-26 01:34:09
经验:419 2016-05-26 01:34:09
1、如同流水线的生产般可操作;
2、只是事实发展的自然规律的必然趋势而以;
3、对准,并以决定一切;
4、事实无绝对,即使是有战略保障的可以追求。
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海风心情
经验:415 2016-05-25 04:45:52
经验:415 2016-05-25 04:45:52
不大清楚楼主悬赏是出于什么目的,也不大清楚三个问题是分别论述,还是一起论述,所以就简单的解释一下个人理解好了。
首先我们要理解一下战略规划与一般的规划的区别。规划,意即进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动的方案。而战略,是一种更加全面,注重对象的策略,具有全局性,方向性,对抗性,预见性,谋略性等特征,是发现智谋的纲领。一个好的战略,必然要考虑到目标,环境,内外资源的互相配合度,以及战略决策者本身的素质。
战略规划不是凭空的想象,也不是为追求某种极致的效率或效果采取的一系列的手段。和魔术箱转移人们的视线,通过奇幻的效果达到使人惊诧的结果不同,战略规划是一种更加直白务实,使得每一个参与者和执行者,都能够很好的理解战略的内容,并且根据发挥自身特长去参与到战略规划的执行当中,而并非拘泥于规划本身。打一个可能不大恰当的比放,节约用纸,从战略的角度来说,就是注重资源的循环利用,达到可持续发展的目标,如果只是执行节约用纸这项指标,就效果来说,可能只是单纯的减少了用纸量,使得纸的使用价值得到一定程度的提升,不过从战略的角度去普及,使得执行节约用纸这项战略指标的人们从源头上理解为什么要节约用纸,可能就会使得拥有各种资源循环再利用的各种常识的人们在节约用纸的过程中灵活的运用自己的常识,比如再生纸的使用,废纸的回收,废纸的循环再利用等等。所以一个好的战略的执行,并非是以一个多么宏大的战略目标为支撑的,相反,战略目标越清晰,越有针对性,越普及,越能达到相对理想的执行效果。而针对战略目标的不断完善,关于战略规划的自我反思和校正也是很重要的,不断的考虑,我们的业务是什么,应该是什么,就是一个自我反思和校正的过程。
不需要花哨的过程,只要尽力少做,或者干脆就不做无用功,便是战略规划的最佳捷径。所谓的,没有“不花钱的资产”,只有“沉没的成本”,也是最重要的一个应该放弃的理由,就是为了保存而保存。
关于战略规划不是预测,说的也是同样的道理。未来即未知,未知充满不确定性,所以不可知,不可预测,而战略规划是根据目标,环境,内外资源的配合度,以及战略抉择者本身素质为导向,一个可以推导的过程。即,战略规划不涉及未来决策,但他涉及当前决策的未来性。
可以说,战略规划,既然是站在战略的角度,就是一个以过去为参考,以现在为依托,向未来不断延展的过程。而所谓的把握未来,关键就在于把握“已经发生的未来”,而不是“众所周知的事实”。“众所周知的事实”是昨天的确定性,但在明天他们就可能成为有害的谬论。因此,在动荡的时代里,要成功地进行管理,就意味着要面的新现实,要首先考虑“世界的真实面目”,而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见。
那么,又应该怎么去判断昨天“众所周知的事实”是否已经变成了今日的谬论,又怎么去判断“世界的真实面目”呢?
这就要考虑“已经发生的未来”和必要的“沉没成本”,而这其中,必要的“沉没成本”就是应该承担的风险,考虑“已经发生的未来”就是为了避免不必要承担和碰触的风险。在等价交换的世界了,为了获取必要的价值和付出等价的成本及风险是必要的,也是不可避免的。而战略规划,既然是为了获取成功而不断积攒必然以获取的势,自然就不可能是一种随机的侥幸,所以他不是一种明知不可为而为之的企图,而是一种看破因始轮回的步步为营。
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