品牌就是满足需求的一种联想和烙印。只有构建出品牌,才能更高的获得溢价,并形成一些对于品牌理念高度认同的消费者,对于任何企业来说,都是非常重要的事情。本课程从四个维度剖解品牌的定义,从六个方面讲述如何构建品牌,并结合实例分析低成本打造电商品牌的六大手段:事件、口碑、分享、共生、冲突、风口。
很多企业做了电商战略,然而在战略以及规划上却脱离了企业实际,无法真正服务于企业目标,因此,高效制定电商战略规划,才能契合企业规模化与利润目标。本课程分享了电商战略的规划与落地实施,综述布局、产品、传播与转化四大规划战略,帮助企业整合资源,拓展电商思维与策略,实现企业商业模式的升级再造。
小程序已成为“轻型应用”时代的典范,拉动线上线下的商业变现价值也愈发明显。本课程从六个方面对小程序进行解读,案例解析小程序使用场景,演示不同行业应用小程序的实操要领,帮助学员参透小程序市场规则,掌握小程序搭建框架与方法,让小程序上线后达到事半功倍的效果。
品牌在工业品购买决策中发挥越来越重要的作用,这时品牌的价值就凸显出来了。本课程对工业品的创新营销提出六大应对招式——以优于竞争对手的方式提供顾客价值;以组织化营销应对组织化采购;升级营销团队与渠道职能;工具化营销;全程优化传播;整体解决方案营销。帮助企业提升形象,打响品牌,形成最不可复制性的竞争力。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
在变幻莫测的商业环境中,人力资源管理将在组织中无处不在,同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力,给出应用工具;并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能,通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥员工个人的才智和潜能,让HR的价值得到真正的体现。
防范人才流失,并将人员流动率控制在良性范围内,是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才,提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手,指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略,切实提升员工的敬业度水平,助力企业人才梯队建设。
在很多情况下,工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理,造成工程的质量以及成本难以控制,甚者严重影响到整个工程经济效益的实现,因此,做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理,详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略,指导企业建立完善的监理实施体系,充分发挥投资效益。
众所周知,设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标,其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑,如何解决?本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略,着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案,帮助企业高效解决薪酬难题,助力销售团队业务目标稳步达成。
任何工程建设项目都是要求在一定的投资限额和时间内、按设计的质量要求建设完成,如不能按期完成建设工程,势必要加大人财物等消耗,增加建设成本。本课程通过解读进度网络图,呈现工程项目进度计划编制和调整,提供有效控制工程项目的进度措施,帮助学员对各种资源进行有序调配、合理运用,以达到投资的预计目标并产生最佳投资效益。
在销售谈判的过程中,房地产销售顾问应明白,客户一天未交付意向金,无论怎样商讨细节都是空谈,客户随时可以反悔。如何才能确保客户快速下意向金,达成销售?本课程分享了置业顾问让客户快速下意向金的十个方法,重点分析客户的拒绝原因以及应对策略,助力地产企业提升置业顾问的成交能力,高效化解客户抗拒,最终实现快速签订。
对于创业公司和创业者而言,众筹已经成为一种简单的融资方式,所有的创业者都想试图通过众筹来起步,然而机会与风险共存,如何才能成功实现众筹?本课程分享了成功实现众筹的四步法,从准备、互动、风险管理到筹资后的管理分析入手,演示众筹的实战操作,帮助学员系统实施众筹的整体规划与准备,促进众筹项目的成功。
无团队不微商。不仅是微商,包括很多传统企业的朋友,都希望自己也能够组建一个牛逼的微商团队,但往往是不得其门。该如何打造一支战无不胜的微商团队?通过本课程梳理微商组织架构的四大系统,从五个层面七大要点来管控微商团队,提升学员的微商团队管理水平,充分调动资源,激发团队成员的才智和潜力,为企业创造出最佳效益。
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
工程项目的实施过程是形成最终产品质量的重要阶段,因此,对工程过程实施质量控制措施,是推进整体项目的重点。本课程分享了工程项目质量控制的策略方法,着重分析质量控制体系、施工质量控制及验收、不合格处理以及数理统计方式的应用等,帮助学员实现对质量管理整个生命周期的掌控,确保工程项目质量过关。
早期创业者应该关注哪些事情?对于一个初创公司,应该如何排除创业道路上的障碍,才能带领团队完成目标,实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享,如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事,推动初创企业做好早期积累,步入正确发展轨道,走向成熟。
企业员工性格迥异,各具特色,如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道,才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式,以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用,帮助学员借助九型人格这一工具,因才适用,做好人才管理工作,突破企业人才管理瓶颈。