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提升团队敬业度以保留人才(4集)

  1. 防范人才流失,并将人员流动率控制在良性范围内,是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才,提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手,指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略,切实提升员工的敬业度水平,助力企业人才梯队建设。
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课程时长
01:20:05
课程讲师
邓平礼
学习人数

课程介绍

中级 团队敬业度 保留人才的方法 个性化激励措施 人岗匹配策略
课程大纲:

  一、把员工放到合适的岗位上

  1、人岗匹配的2大因素

  2、十二类职业天赋类型

  3、通过T12人才测评把人放对位置

  二、了解真实需求,个性化激励

  1、需求层次理论

  2、人的动机与需求

  3、落地的激励建议,能有效地留住人才

  4、从动机出发,对症下药开展激励

  三、提升团队敬业度以保留人才

  1、什么是盖洛普Q12

  2、盖洛普12维度

  3、敬业阶梯

  4、团队工作环境问题与工作业绩的关系

讲师简介:

  邓平礼

  T12创始人,国际心理类型协会认证·MBTI施测师,国家招聘测评指导师,资深的人才甄选与评鉴实战专家,中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问,大学生职业定位与生涯规划指导专家。

  业内尊称“有水平老师”,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中,邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的企业管理经验,对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

人力资源部门管理责任人。
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课程讲师

邓平礼
邓平礼
国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
邓平礼
国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管...
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