产品能否对目标消费者产生吸引力,是企业产品力的重要体现,而如何打造与提升产品力,很多企业面面相觑,无从下手,这也导致产品失去竞争力。本课程分享了企业产品力的打造方法策略,重点解析产品力的打造途径、体系搭建以及全生命周期管理,从营销角度引导企业构建完整产品体系,形成可持续的产品拉力,拉动经营业绩提升,引爆业绩突破。
不同房地产项目都有独具的销售技巧,高端LOFT项目亦如此。LOFT具有很高的投资价值,作为销售人员,如何更有技巧推广高端LOFT项目?本课程分享了高端LOFT项目销售的内涵和成交秘诀,着重解析投资客户的购买需求、投资目的及投资收益等相关问题,提供应对客户致命抗性的解决方案,指引销售人员有规划的对投资客户进行投资购房引导,...
良好的演讲和沟通能力,是各级领导者不可或缺的能力,而脱稿演讲更是必不可少的基本功,更是其个人能力与综合素质的总体表现。本课程分享了领导干部脱稿演讲的艺术,从领导演讲的自信、修养、常识、要领、艺术、体例等不同角度,剖析领导者脱稿演讲的修炼方法与技巧,敦促领导者不断修炼,提升自身演讲水平,用富有个人特色的讲话打动与会者。
形象管理是一门艺术,对于领导者而言尤为重要,本课程邀请知名时尚美学导师王云老师,为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手,介绍领导者形象管理的技巧和方法,指引领导者形象优化和提升的方向,让领导者在职场出入更有自信,树立良好的管理者形象。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
做直播的商家越来越多,同时也带来了主播的兴起,如何入门是很多新手主播的难题。作为新手主播,如何才能实现0的突围,快速突破冷启动期,实现销售业绩稳步提升?本课程分享了新手主播从0到1的必备8招,引导新手主播快速认准自身定位,不断提升自己能力与应变水平,突破销售业绩局限,让头部主播达成不再是奢求。
越来越多的企业开始涉足直播带货行业,而这也吸引更多从业者参与,而要做好直播带货,不仅仅人与物料,更需要做好必备的规划与策略,保证直播带货过程全通畅。本课程分享了直播带货前必备的知识点,重点解析直播的形式、人员职责、配置、脚本等细节,引导直播参与者做好相关准备工作,实现直播过程畅通无阻。
故事作为交流的基本形式逐渐应用到了销售方法上,并且以其独特的特性传承和发展。基于故事更容易被人所接受,那如何才能讲好故事,助力成单?本课程分享了讲故事拿订单的方法策略,详细分析故事在沟通过程中的情感营销方法与技巧,帮助销售人员进行销售故事结构设计,提升必要的销售沟通技能,用讲故事的方式赢下订单。
销售团队如何出奇招制胜,打造六大法宝,本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售团队打造六大法宝。从人员选育入手,介绍销售文化如何打造、技能怎样提升,再通过内驱激励、目标执行和心理建设共六大维度,教会我们如何打造攻无不克的销售铁军团队,抢占更大的市场份额,达成团队目标。
如何打造铁三角经营型领导者,本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师,为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇:成为更好的自己入手,介绍如何领导自我、领导团队、领导业务,其中领导自我是基础,领导团队是进阶,领导业务是归宿,通过铁三角模型打造经营型领导者。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
对于很多企业而言,网络话题的管理能力与掌控引导能力皆是短板,当评论回复引导错误时,将会给企业带来舆论危机,因而如何“善待、善用、善管”,是摆在很多人面前的重要课题。本课程分享了互联网中的评论回复与舆情控制,综述回复评论的本质以及搭建社群的必要性,引导相关管理者打造舆情控制体系,控制并引导舆情向企业有利的方向推进。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
动员销售员自动自发高效工作,是团队取得优秀业绩的基础。不懂得激发团队,销售目标难以达成怎么办?本课程从销售目标辅导与落地入手,分享内驱式激励的四大标尺、七个杠杆,助力销售管理人员打造一支自觉自律积极主动的销售团队。
竞争环境的不断激化,也催生了企业可能面临越来越多的危机,企业不仅要做好危机管理,同时也要在危机中捕捉市场的机会,才能在市场竞争中立于不败。本课程分享了危机中的危机与机会,重点解析舆情危机的处理环节与技巧,并通过案例解析,引导企业实施高效的危机管控,合理处置各种危机事件,将危机转化为企业发展的机遇。
房地产现在进入了客户时代,“交付”对业主来说是幸福生活的开始,同时也是开发商“下半场”生存战的开场。那么什么形式的交付服务,才能让业主体验深刻?本课程分享了新楼盘交付服务的流程与服务要求,从服务准备到资料档案整理,引导企业服务人员形成一整套完善的人性化服务模式,让新楼盘业主获得宾至如归的体验服务。
很多销售人员不能完成既定业绩目标,并不是销售技巧和方法的问题,更重要的是遇到困难时产生了恐惧消极抱怨,以至于失去信心和希望,因而调整好销售人员心态与观念相当重要。本课程分享了金牌销售心态激励与士气打造,从目标、信念、心态不同角度解析,高效引导销售团队成员调整心态与信念,激发销售潜能,助力成单提升业绩。
道路是曲折的,前途是光明的。而逆商与逆商领导力就是摆脱困境到走向辉煌,必须具备的。本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师,分别解读了放弃者、扎营者、攀登者三种不同人群的生活方式、工作状态、人际关系、应对变革、和抗逆力等,支招如何提高自己、他人与团队逆商,助力企业打造攀登者文化、高逆商团队。
阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队,本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从管理三板斧总纲入手,揭晓阿里腿部管理三板斧:招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术;支招团建六步曲、拿结果八步曲,通过借鉴对标阿里管理智慧,提升企业基层管理人员的素质能力。