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工程项目进度控制(2集)

  1. 任何工程建设项目都是要求在一定的投资限额和时间内、按设计的质量要求建设完成,如不能按期完成建设工程,势必要加大人财物等消耗,增加建设成本。本课程通过解读进度网络图,呈现工程项目进度计划编制和调整,提供有效控制工程项目的进度措施,帮助学员对各种资源进行有序调配、合理运用,以达到投资的预计目标并产生最佳投资效益。
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课程时长
01:06:14
课程讲师
薛大龙
学习人数

课程介绍

中级 进度网络图认知 项目进度控制 项目总进度目标 项目进度计划的编制和调整
课程大纲:

  一、进度网络图的认知

  1、双代号网络图

  2、单代号网络图

  3、时标网络图

  4、横道图

  5、工程项目进度控制

  二、工程项目进度控制与进度计划系统

  1、项目进度控制的目的

  2、项目进度控制的任务

  3、项目进度计划系统的建立

  4、计算机辅助工程项目进度控制

  三、工程项目总进度目标的论证

  1、项目总进度目标论证的工作内容

  2、项目总进度目标论证的工作步骤

  四、工程项目进度计划的编制和调整方法

  1、横道图进度计划的编制方法

  2、工程网络计划的编制方法

  (1)双代号网络计划

  (2)双代号时标网络计划

  (3)单代号网络计划

  3、工程网络计划有关时间参数的计算

  (1)双代号网络计划时间参数的计算

  (2)双代号网络计划时间参数计算

  (3)关键工作和关键线路的确定

  4、关键工作和关键路线的确定

  5、时差的运用

  6、进度计划调整的方法

  五、工程项目进度控制的措施

  1、项目进度控制的组织措施

  2、项目进度控制的管理措施

  3、项目进度控制的经济措施

  4、项目进度控制的技术措施

讲师简介:

  薛大龙

  注册高级项目经理、注册监理工程师,中国智库专家、北京市评标专家,北京理工大学博士,拥有16年工程项目管理经验,实战经验丰富,是目前国内少数具有事业单位正处级领导任职经历和大型国企高管经历的讲师之一,具有近千家企业内训授课经历,公开课600多次。


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