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创业团队如何有效管理(11集)

  1. 一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
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课程时长
05:49:56
课程讲师
倪云华
学习人数

课程介绍

中级 创业团队管理 目标绩效管理 团队文化建设 创业者领导力提升
课程大纲:


  一、创业团队管理认知


  1、什么是创业


  2、创业团队五个主要问题


  二、创业团队的招募和搭建


  1、如何吸引人


  2、合伙人组建原则


  3、如何招人


  三、如何实现团队目标绩效达成


  1、创业者的困惑


  2、目标与绩效管理工具


  3、OKR在目标绩效管理中的应用


  四、如何打造优秀的团队文化


  1、文化的认知


  2、创业公司如何形成文化


  3、创业公司文化建立方法


  4、案例分享


  五、创业者如何提升领导力


  1、领导力的表现形式与风格


  2、优秀领导者在创业公司扮演的四种角色


  3、如何提升领导力


  六、团队管理中的六个工具


  1、T-MAP


  2、金字塔原理MECE


  3、任务执行工具RACI


  4、管理者工作清单


  5、高效会议法则


  6、时间管理矩阵


讲师简介:


  倪云华


  资深企业管理咨询顾问,经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁。在过去几年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。


  拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部)。虎嗅、钛媒体、36kr、百度百家、财富杂志等科技财经媒体专栏作家,著有《共享经济大趋势》。


  曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁等企业。


课程列表

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适合人群

需要学习团队管理方法的初创公司CEO、创业者。
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课程讲师

倪云华
倪云华
拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部),担任多家创业公司常年顾问。
倪云华
  拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业...
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