早期创业者必须解决的九件事（8集）

课程大纲：

　　一、商业计划书编写

　　1、目的和对象

　　2、商业计划书的八大模块

　　3、BP内容注意事项

　　二、财务预测

　　1、财务三张表

　　2、财务预测需要体现的内容

　　3、未来3-5年规划必须思考的问题

　　三、创业团队的招募和管理

　　1、人员招聘

　　2、认人用人

　　3、员工激励

　　四、精益创业画布

　　1、目标客户群

　　2、挖掘痛点、需求，就是机会

　　3、解决方案/产品

　　4、独特价值定位

　　5、垄断性竞争优势

　　6、渠道

　　7、收入来源/盈利模式

　　8、成本结构

　　9、战略目标：行动

　　五、企业文化价值观建立

　　1、企业文化的理解

　　2、企业文化的三个阶段

　　3、当我们考虑企业文化

　　4、初创公司如何形成企业文化

　　六、如何分配股权

　　1、股权分配要考虑四类人群

　　2、以下这些可以有加分项

　　3、激励计划

　　4、持股方式

　　七、如何统一目标与行动

　　1、创业过程要解决的问题

　　2、目标管理的发展

　　3、KPI与OKR

　　4、OKR目标管理工具

　　八、团队积极性提升

　　1、自驱型员工激励方式

　　2、任务型员工激励方式

　　3、团队行为的“潜规则”

　　4、福利体系

　　5、创始人的管理方式

　　6、如何判断你的员工对公司有归属感

　　九、创业公司的竞争和防御策略

　　1、不惧怕竞争

　　2、关注竞争对手，但要研究用户

　　3、长板策略

　　4、七种稀缺资源的来源

讲师简介：

　　倪云华

　　拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

　　曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。