绩效管理的目的是为了给企业创造顾客,更好地满足顾客需求,如果背离了这个前提,变成利益驱动下的管理制度,那么这样的绩效考核只会给企业带来负面作用。张翚老师的...[全文]
KPI的根本出发点是实现企业目标。很多国外的优秀管理制度,到了中国就水土不服,就像KPI一样,到了中国就执行不起来,甚至还不如本土的人治管理方法,原因何在...[全文]
销售部绩效考核制度要介绍了绩效考评制度、绩效考核细则、绩效管理制度、奖励制度等相关内容,还包括了连锁店、4S店、商业银行等不同企业的绩效考核制度,为销售部...[全文]
人力资源是现代企业最为关键的组成部分,也是企业生存与发展的基础。而要做好企业的人力资源工作,就要从绩效考核与薪酬管理入手。对于现代企业来说,合理应用绩效考...[全文]
绩效管理已然成为各个企业评估考核员工的普遍方式。从考核成效看,重结果、轻过程是要不得的,员工严、中层紧、高管松更是要不得的,这样的绩效管理体系是注定不...[全文]
发表于 8 年前 3 回答 查看详情
说出自己的见解,不要纯理论的
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用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 9 年前 188 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 9 年前 97 人气 查看详细
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 9 年前 88 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 9 年前 68 人气 查看详细