一个有企业文化的团队,能够使团队变得更有凝聚力,共同的价值观及行动方向,能够让团队所向披靡,发挥强大的战斗力。而如果缺少企业文化,团队就会失去其根本。如何...[全文]
士气低迷的员工总让企业伤透脑筋,不知如何管理。即使采用加薪的方式,还是无法提升员工的整体工作绩效。那么,真没有办法激励员工高效工作吗?激励是一种艺术,也是...[全文]
伟大的领导者是高效的,因为他们有知识,有魄力,信任和尊重。这些品质帮助他们获得取得自己的目标,不需要过分的规则或设计强制遵守强有力的监督。伟大的领导者聘请...[全文]
领导者们几乎都在尽最大的努力来得到追随者的信任,而他们在不断的寻找能在这个竞争激励的时代中高效运转的领导模式时,就不知从何下手。“变革性领导”模式或许能解...[全文]
一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理...[全文]
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我有一个店,从事进口工艺品,食品的销售。主要做批发,零售和参观团生意,现在面临的问题是;如何管理与激励员工的积极性。现在的员工,吩咐他们 去做什么,倒很听话,但是在销售,待人接物方面及综合能力方面,离我的要求还有很大的距离,试问该如何...
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挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
对于离职的员工,亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。
发表于 11 年前 123 人气 查看详细
薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容,对于回报员工劳动,激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义;正因为如此,薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容,是人力资源管理询咨项目的常规性内容。
发表于 11 年前 165 人气 查看详细