年度考核

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今天去面试销售助理， 被安排和主管去外面跑业务，考核你的综合能力， 主管给我评价很高， 在经理面前也表现的很好，可是在海南一整天都要往外跑，很热，紫外线也强， 对于一个女孩子来说，会很累。 可是又不好意思开口说不去了， ...

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竞聘理由，个人对拟竞聘岗位的工作思路、工作计划、工作目标与考核依据 人力资源部的人力资源管理员 要一份竞聘材料 主要内容就是竞聘理由，个人对拟竞聘岗位的工作思路、工作计划、工作目标与考核依据

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几个方面 1战略的执行的评估、修证，保障战略的科学性、合理性 2战略分解，充分分解到竞争战略、职能战略，分解到年度的经营计划、预算 3考核，将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了

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（1）熟悉党和国家重大方针、政策、法规以及企业管理、行政管理基础知识； （2）掌握行政管理、经济活动分析、各类公文、信息调研等专业知识和企业生产、经营、技术等基本情况； （3）熟悉企业的各项政策、组织体系、产品体系、生产体系、...

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厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元，1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目，采用分3年摊销的会计处理方法，其中1997年度广告费...

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某小型生产企业，由于考虑成本——效益原则，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考核标准，因而各月之间成本波动较大，而且领用材料计量不够准确，对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...

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案例二：某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划，要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察，这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间，感觉力不从心。

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通用（中国）使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系，对员工衡量标准包括：工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能（只适用于少数人）。

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联想的绩效考核按季度年度进行考评，考核分为两个部分，两个100分：一个是Q值——个人绩效，一个是P值——部门绩效。

发表于 10 年前    129 人气 查看详细