1.人生不设限,若不给自己设限,人生中就不会有限制你发挥的藩篱
2.心有多大,舞台就有多大,限制我们人生发展的不是在于多大的平台,而是在于你有多大...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我有一个店,从事进口工艺品,食品的销售。主要做批发,零售和参观团生意,现在面临的问题是;如何管理与激励员工的积极性。现在的员工,吩咐他们 去做什么,倒很听话,但是在销售,待人接物方面及综合能力方面,离我的要求还有很大的距离,试问该如何...
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我上周五去面试一家公司的实习生,应该是通过了。面试官只有三十多岁吧,最后跟我说我该来实习的时候他会电话通知我,大概在这周一。。唉,,就是今天啊 看了他的名片,他是综合管理部的。 我想发短信问下他,就是不知道该怎么称呼。。姓“...
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挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
一、 情景回放 某客户接到维修站短信通知,上海大众开展车辆检测服务活动,于是致电咨询是否还有手 电筒礼品赠送,得到维修站肯定答复后即驾车前往。
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
案例二:山东移动垃圾短信危机事件 事件主角:山东移动 发生时间:2009年3月 危机根源: 企业违规操作 危机类型:企业声誉危机 关注指数: 事件过程:
发表于 11 年前 65 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细