AI赋能人力资源管理将带来前所未有的改变,如何借助AI工具成为人力资源专家?本课程由谷燕燕老师分别从借助AI快速输出各类流程、借助AI快速输出各类制度、借助AI快速输出各类报告,三个方面帮忙HR提升AI技能。通过实操演示:快速完成各类流程图、制度和报告的输出,从而帮助学员利用AI技术有效提升工作效率。
HR如何挖掘数据的决策分析进行质量诊断,本课程由人力资源管理实战专家宋致旸老师,为我们从人力资源管理三大报表、人力资源管理者应关注哪些数据、如何围绕价值做数据分析、如何运用数据做总结分析、如何通过数据诊断人力资源工作质量,这五大模块展开讲解,旨在帮助人力资源管理者,更好地理解和掌握数据分析在人力资源管理中的运用。
本课程由国家二级人力资源管理师宋致旸主讲,深入探讨如何运用数据分析与挖掘技能提升人力资源管理的效能。课程内容覆盖人才规划、招聘选拔、人才保留、人才培养、薪酬管理、绩效管理及员工关系管理等多个方面,旨在通过实际案例分析,指导学员掌握数据驱动的人力资源管理策略。
本课程由资深人力资源专家伍纯主讲,深入解析企业如何通过系统化流程和专业技术甄选优秀校招人才。课程内容覆盖简历筛选、行为面试、背景调查、能力测评等关键环节,助力企业精准选拔并培养高潜力人才。
本课程探讨人力资源管理领域中,如何选择合适的数据分析工具,包括Matlab、R、Excel、SPSS等。同时,课程还涵盖了数据收集的有效方法,如企业内部信息化管理系统等,以及数据整理的关键步骤,包括处理缺失值和重复数据、数据分组和生成新数据。通过本课程,学员将掌握数据分析工具的选择、数据收集与整理的策略,为人力资源管理提...
标杆企业绩效管理体系是怎样打造的,本课程人力资源实战专家龙里标老师,为我们分享了海底捞、海尔、华为、中建的绩效管理研究,以及字节OKR如何落地实施的。通过借鉴标杆企业绩效管理,根据自身企业的特定需求调整和优化绩效管理策略。通过这种方式,企业不仅能够对标标杆,还能找出差距,完善绩效管理体系,提升企业的内部管理水平。
本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...
在这个企业竞争激烈的时代,组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具,演示组织分析工具,让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容,知道怎样去优化组织架构。
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升,即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具,学员将学习高效组织特征分析,组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧,促进组织运营的效率和竞争力的提升。
餐饮市场竞争激烈,顾客需求不断变化,要想在餐饮行业立于不败之地,构建一支高素质、专业化的人才梯队至关重要。本课程深入探讨餐饮行业人才梯队建设的奥秘,从绩效管理、企业不同发展阶段的用人策略、人才规划实操等方面讲解餐饮企业人才梯队建设,帮助制定合理的人才梯队建设方案,培养更多优秀人才,提升整体竞争力。
由于数字化转型推动的需要,灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势,并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析,帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式,结合案例解读,优化企业灵活用工模式,从灵活用工获得新机遇。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬,本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师,从菲尔德二薪酬概述入手,介绍店面薪酬设计六大步骤,分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则,懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励,让企业既能留驻店面优秀员工,也能吸引外部人才加入。
劳动关系解除涉及什么法律风险,本课程邀请劳动人事争议仲裁员漆明老师,为我们带来劳动关系解除之法律风险。从试用期解除劳动关系的法律风险入手,介绍了劳动者不辞而别的法律风险、员工违纪的现实操作和不能胜任工作与解除劳动关系,让我们熟悉并防范劳动关系解除所带来的法律风险。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。