灵活用工发展的现状问题与趋势分析（5集）

课程大纲：

　　一、认识灵活用工的现状

　　1、灵活用工的类型

　　2、灵活用工将部分劳动关系转变为合作关系

　　3、阿特金森(Atkinson)“弹性企业模型”

　　4、灵活用工，降本增效

　　5、灵活用工的发展现状

　　6、人力资源服务市场业务结构

　　7、当前灵活用工市场商业模式分析

　　二、灵活用工发展的内在驱动力

　　1、灵活用工的发展背景

　　2、灵活用工行业与经济发展周期高度相关

　　3、HR SaaS技术支持人力资源服务商发展，提升服务效率

　　4、疫情期间员工共享B2B模式

　　三、灵活用工解决方案案例

　　1、案例：A公司“直播销售体验”下的灵活用工

　　2、案例：高科技芯片制造业公司生产线外包BPO灵活用工

　　3、案例：疫情数字转型下，共享客服中心升级为“新客服”

　　4、评估工具：灵活用工适用哪些业务

　　四、灵活用工中现存的问题痛点

　　1、灵活用工三方角色需求分析

　　2、企业需求：人力资源合理配置，降本增效

　　3、企业对灵活用工员工需求随着发展生命周期波动

　　4、企业使用灵活用工的痛点

　　5、技术赋能人力资源服务商转型，推动行业发展

　　6、服务商的痛点：积累劳动力资源与提升交付水平

　　7、员工选择灵活用工的原因：不得不选+对自由生活的向往

　　8、灵活用工求职者的痛点

　　五、灵活用工发展趋势

　　1、宏观：灵活用工与标准雇佣形式相互影响、此消彼长

　　2、政策：财税政策引导灵活用工市场更合规

　　3、行业：产业链协同发展，制定标准，促进行业合规

　　4、企业:“人才为企业所有” 转变为“人才为企业所用”

　　5、服务商

　　(1) 打造技术、品牌、资源矩阵，形成规模化发展

　　(2) 市场格局会进一步集中，竞争态势明朗

　　(3) 深耕垂直行业，探索颗粒度更细的岗位需求

　　(4) 提升技术能力是未来有效联动BC两端的关键

　　6、劳动者：灵活的就业方式或将成为更多劳动者未来的选择

　　7、小结：灵活用工的发展趋势

讲师简介：

　　蒋丽华

　　领导力与人力资源管理专家，EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发认证导师，上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。

　　曾任旭辉人力资源资深总监，前中南置地集团人力中心副总经理、企业大学校长，上汽大众等多家国际国内企业管理顾问。蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等。

　　服务过的经典客户有：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、中国银行、泰康人寿、中国移动、中海油、顺丰快递、新浪传媒、上汽大众、春秋航空、中铁三局、中南置地、老板电器、雅莹服饰等企业。