没有企业大学管理经验,对于企业大学体系运营不知如何操作?本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式,剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践,对标企业大学体系运营,促进企业人才梯队培养。
身为CEO与HR对于企业文化落地不够熟悉,推行起来困难重重。本课程带你认识企业文化的本质,认知企业文化工作者的使命,掌握新时代企业文化建设新思维。从认知、规划、提炼、措施、评估5大篇章,100个痛点入手,带你直击企业文化落地,做好各层级人员在企业文化建设中的定位与分工。
让员工对企业更加投入工作情感,需塑造有归属感企业文化。本课程分享五招塑造归属感的企业文化,从让沟通无处不在,构建高效沟通渠道体系;从让激励随时发生,打造物质到精神层面的激励;从让关怀深入人心,拟订企业对员工的关怀计划;从让发展促进成长,梳理达成企业目标路径;从让和谐成为主调,建立优越的工作环境。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
找工作选错职业怎么办?对于职业规划一片茫然,不了解自己的就职优势,自我认知程度不足,总担心工作做得不好,实现不了升职加薪。本课程为你带来十二种职业天赋类型的详尽解析,助力职业规划,通过职业测评来找到个人就业的优势,实现精准人岗匹配。
很多HR认为,自己的面试邀约都做得很全面了,可是候选人却时不时放鸽子不来面试,究竟候选人看中的是什么?HR如何才能将邀约做到屡试不爽?本课程分享了候选人面试邀约实战指南,重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧,指引HR管理者总结优秀邀约经验,高度适配候选人与目标岗位,提升邀约成功率。
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值,因此,HRBP必须要以业务需要为出发点,不懂企业业务,无法实现企业增值,HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径,着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系,呈现系统规划发展路径与转化办法。
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。
作为企业的HR,日常还需参与组织、策划、主持公司的大小会议、员工的日常培训等,总避免不了跟PPT打交道。本课程从实战出发,列举了非常有代表性的PPT动画设计案例,通过对实战案例的学习,教会学员掌握PPT实用动画制作,对工作带来些许的便利。
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。
打造优质的雇主品牌生态链对外有助于引进、招募更多的优秀人才,对内则能留住人才。本次课程张小波老师从三个角度解读雇主品牌,重点呈现雇主品牌建设路径图,支招雇主品牌营销之道,解析雇主品牌生态的构建。帮助企业打造优质雇主品牌生态链,提高企业的综合竞争力。
HR经常采用Office处理日常事务,很多人并不能熟练掌握软件本身所拥有的功能,也不懂得通过外挂弥补软件自身的缺陷,以至于无法高效的使用Office。本课程分享了如何高效的使用Office软件,并列举使用软件处理日常相关事务中,比较有代表性的案例加以阐释,帮助学员高效利用办公软件,为日常工作带来便利。
越来越多的HR开始意识到,自身的职业生涯规划不明确,在职业与竞争压力的共同作用下,职业焦虑也日趋严重,如何才能打破这种局面?本课程从四个维度分享了锻造HR核心竞争力的技巧策略,给出职场逆袭的三大关键技术,帮助HR构建个人的核心竞争力系统,实现职业生涯逆袭与升级。
劳动合同有效约束了劳资双方的权利与义务,也是解决劳动争议的主要依据之一,因此,一份明确完整,合理合法的劳动合同,其重要性不言而喻。本课程分享了劳动合同签订的技巧与风险管控,着重分析劳动合同的签订时间、主体、类型、技巧,以及注意的问题,帮助HR管理者做好劳动合同细节的合理规范,有效规避劳动合同风险。
在日常工作中,HR经常需要核算员工的薪酬。本次课程马成功老师从工资表的一般设置方式,工资表常用函数及多角度的工资信息分析,应付员工工资查询事宜的正确方法四个方面,配合案例实操,系统阐述office在薪酬管理不同阶段的应用,帮助学员快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
在变幻莫测的商业环境中,人力资源管理将在组织中无处不在,同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力,给出应用工具;并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能,通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥员工个人的才智和潜能,让HR的价值得到真正的体现。
HR职业发展前景非常宽广,然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作,没有进行合理的职业规划,其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢?本课程从HR的职业晋升角度入手,重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径,指导HR从业者进行能力升级与职业晋升,最终获得职业生涯升华。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
对于现代企业而言,学习贯穿于企业管理的始终,是企业生存与发展的基本条件,面对日益激烈的竞争,企业发展面临诸多困难,而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略,重点解析企业学习与企业成长,从个人到团队再到组织,帮助企业实现学习能力质的升级,让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
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