举行一场成功的汽车营销活动,离不开前期的实践调研与精心策划。作为市场经理,应该如何组织活动调研与策划呢?本课程将系统介绍汽车市场活动调研的内容,分享市场调研的方法,透过案例剖析,教你做好市场活动策划,引爆消费者眼球,让品牌得到最大化的推广,促进销售业绩的提升。
孙子兵法云,知己知彼,百战不殆。在汽车销售过程中,如果懂得掌握消费者的行为与心理,有的放矢地介绍产品,成交便能事半功倍。本课程将剖析消费者的心理动态变化与行为表现,针对不同类型的消费者提出相应的应对策略,帮助汽车门店销售顾问洞察顾客动态,搞定不同类型性格的顾客,提升成交率。
产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。
Word、PPT和Excel作为工作中常用的Office软件三剑客,各有各的优缺点,仅仅靠一个软件是很难满足工作的需求的,要想综合应用也许你玩不转。本课程将分享Word、PPT和Excel的综合应用技巧,帮助你熟悉三者的优劣势,懂得互补,实现更多功能,超强使用Office软件,提高办公效率。
培训项目策划完成后,已经进入到接近实施的环节,在此阶段,如何确保培训项目顺利完成?需要做哪些必要的准备工作?本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素,以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作,为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
在现实生活和工作中,我们经常碰到需要统计数据的情况,这时Excel的分类汇总功能就派上用场了。但由于对分类汇总功能认识不到位,使用起来难免有些麻烦。本课程将分享分类汇总的正确使用方法,结合经典案例剖析,手把手帮助你快速掌握Excel分类汇总功能,顺利解决数据统计问题。
培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
企业培训项目的确定,主要由哪些方面进行考量?培训如果缺乏合理有效的规划,员工盲目上课, 最终费时费力,无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤,帮助你立足企业未来战略目标,明确培训需求,做好培训项目内容策划与流程规划,为企业带来超出想象的培训效益,提升企业综合实力。
企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
排序是EXCEL里一个高频率使用的功能,在整理数据时经常需要用到。但大部分人只懂得一些基本的操作,无法熟练地将排序跟其他功能有机的结合在一起使用,影响办公效率。本课程将分享EXCEL排序经典与高级的使用方法,帮助你彻底掌握EXCEL排序功能,轻松解决数据排序问题。
我们使用Word文档时,经常需要插入页码,却碰到不少问题。比如:不知道如何插入页码,不会更改页码的外在格式,不会设置页码的起始页数,更不会简单的页码计算等。本课程将揭开Word页码的实质,分享在Word里插入页码的方法,破解Word页码的常见问题,帮助你熟练掌握Word页码技术。
在制定年度营销计划时,如果缺乏具体的分解,有效的下达,那么年度营销计划容易变成一纸空文,失去原本的作用与意义。本课程为你分享年度营销计划的分解策略与下达方法,让你掌握营销计划分解6大关键,通过定量定性指标分解,帮助企业做好全面统筹,使次年营销工作能够顺利开展。
一年之计在于冬,企业只有在年末做好下一年的年度营销计划,才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容,会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局,通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法,最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性,为新一年的发展打下扎实基础。
不打无准备之仗,方能立于不败之地。微信活动想获取成功,离不开前期的精心准备。这项工作没做好,活动的开展就会遇到重重的阻力,微信活动应该做好哪些准备工作呢?本课程将为你支招解答,通过重点介绍活动定位、物料准备、预热方式等准备工作,帮助你把微信活动的准备工作做到位,确保活动顺利开展。
许多营销人员,在面对政企大客户时,如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解,则容易错失夺单机会,“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程,掌握营销致胜的关键策略与要点,修炼百问不倒的素质能力,打赢政企大客户攻关战。
无论企业战略规划再完美,没有经过落地实践,一切都只是纸上谈兵。那么,企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例,总结企业战略落地过程中出现的问题,并提供解决措施,让企业从中吸取经验,确保企业战略实现落地。
孙子兵法有云:不谋万世者,不足以谋一时。不谋全局者,不足以谋一域。企业战略规划事关全局,事关长久,事关方向。然而,企业战略往往会出现缺陷明显,规划难落地的情况,应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授,带你了解战略定位,正确认识战略规划的四大模块,懂得树立战略愿景,把握战略方向,为战略落地提供坚实保障。
销售团队管理人员有时会遇到这样的困惑:应该管过程还是管结果,应该重考核还是重培训呢?有没有一种业绩管理与考核办法可以做到两者平衡,既提升员工能力又提升团队业绩呢?本课程许雷涛老师将为你解答,通过对业绩管理与考核的目标、内容与流程的剖析,帮助你抓住业绩管理与考核的重点,实现销售团队业绩提升。