一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。
产品质量是企业生产和管理能力的综合反映,而做好产品质量检验工作,是把好产品质量的关键。如何开展质量检验工作?本课程分享了质量检验的方式和方法,针对不同的检验对象采取不同的方式和手段,帮助企业高效节约费用,缩短检验周期,最终实现产品质量的不断改进和提高,提高企业经济效益。
QCC是精益生产质量管理的重要部分,也是现场管理最活跃因素。质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力,推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC的执行方案,通过实战案例分析,帮助企业营造QCC执行氛围,打造持续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题,维护产品及服务质量,提高客户满意度。
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
职业培训师在课堂授课时,如果能够拥有良好的表达方式与知识传授技巧,将大大提高培训质量,从而打造培训师的优质口碑。本课程为国际职业培训师资格认证辅导课程,让你懂得塑造培训师风格,掌握培训表达与课程呈现技巧,全面提升培训师的授课能力与魅力,向专业讲师迈进。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
在主持公司会议时,一个专业的会议主持人应该怎么做?会议进行中,应该如何引导发言,才能让会议顺利完成而不偏题?本课程为你系统介绍会议主持的具体流程,分享会议主持人黄金八句话,让你掌握会中常见问题的有效处理方法,确保会议高效顺利完成。
作为一名主持人,主持活动时如何用语言感染观众?如何出口成章,幽默得当,吸引观众的注意?本课程带你系统学习主持人必备沟通技能,掌握主持词撰写与表达技巧,装备有效的临场应变处理方法,全面提升主持专业能力,使主持项目圆满落幕。
到了年底,部门领导需要与员工进行评估面谈,因没掌握绩效面谈要领,过程并不顺利,不能达到预期的效果,甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱,并提供应对方法逐个突破,让员工在面谈时与你坦诚相见,直面问题,达成一致目标,实现双赢。
企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
随着APP推广渠道的发展成熟,越来越多的APP开发商发现,曾经的方式已经不能满足日益激烈的市场推广需求。行业已经趋于理性和冷静,企业如何才能合理布局推广渠道?本课程分享了铺设APP推广渠道的策略与方法,支招线上、线下、新媒体等多种推广传播方式,帮助企业高效布局推广渠道,引爆移动端客流。
移动互联网的广泛使用推动了更多APP应用的开发推广,面对越来越多的竞争对手出现,新APP如何才能在激励的竞争环境中脱颖而出,获得更好的用户覆盖量?本课程分享了APP传播模式的五种方式,剖析多渠道多平台的推广方式及特点,帮助你做好APP的系统运营推广与传播,促进目标用户全覆盖目标的实现。
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本,而知识管理是企业发展的必经之路,可以说,知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中?本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略,重点解析知识管理的基本策略、流程和方法,帮助企业构建出高效的运作模式,有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。
企业的成本竞争优势,决定了企业在市场中的地位,而企业要做任何的策略调整,都必须要基于成本之上进行,成本分析对于企业而言意义非凡,如何做好成本分析?本课程分享了成本分析的流程和方法,呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法,帮助企业管理者实现有效的策略调整,通过成本控制,增加企业利润。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
网红拥有着高人气与高收入,备受追捧,许多人纷纷效仿,也想成为网红。然而,成功的网红却不是那么容易就能当的,除了天时地利人和,还需要哪些关键的因素?本课程通过剖析成功网红案例,分享网红的成功经验,帮助你看透网红成功的背后原因,懂得通过网红引爆互联网营销。