推进精益生产策略
- 精益生产是优秀的生产管理工具，然而很多企业实施并不成功，究其原因，企业的能动性与员工的主动性导致了其失败。如何才能有效推行精益生产？本课程分享了推进精益生产策略的管理思想，从全员参与到项目化的组织结构，针对性帮助企业解决实施精益生产面临的难题，提供相应的推行策略，切实实现精益生产与企业目标的融合。
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一、管理和技术，管理是关键
二、从上到下，明确目标
三、项目化组织结构
四、精益生产配套制度
五、精益化管理，全员参与
凡耀胜
资深企业精益管理专家；资深企业运营系统改善专家；实战派管理专家；广州培训师协会副会长；兰州大学客座讲师；兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)。
凡老师拥有18年的日本、台湾、香港大公司中高层生产管理以及人力资源管理经验。十多年来，凡老师对于精益生产技术有系统的研究总结。对于从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作方面有很深的实际经验和理论研究。
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