一提到网红,很多人的第一反应就是炒作,那么,网红炒作到底是如何进行?网红的粉丝营销又是怎样操作的呢?本课程将揭秘网红炒作的流程,介绍网红经历的阶段,剖析网红变现的模式,带你认识网红的粉丝营销之路。帮助企业认清网红发展趁势,把握网红电商模式。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
关键人才是企业的支柱与未来,做好人才储备与培养,企业才能保持活力,不断前进。反之,企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制,分享关键人才的培养方法与步骤,帮助企业做好人才储备与培养,打造一支未来领导人,引领企业创造辉煌。
企业想要走的更长更远,科学的人才梯队建设是保障,关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准,归纳关键人才的共性,帮助企业辨别关键人才,做好关键人才的挖掘与培养,并以此带动团队成长,促进企业长久发展。
企业招聘员工的过程中,面试是不可缺少的环节。那么,HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值,分析岗位通用胜任力指标,传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用,帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
企业招聘员工,选拔标准各有不同,但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么,在招聘中,应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧,剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用,帮助HR和部门管理者慧眼识人,选拔到合适人才。
业绩是培训效果最直接的体现,在课程结束一段时间后,对个人或者组织的业绩提升程度进行评估,可以了解培训对个人与组织的影响,以便调整培训项目,提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法,帮助培训管理人员做好培训业绩评估,掌握培训实行情况,提高培训管理水平。
培训的目标是学以致用,学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容,这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估,介绍直接观察法,帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响,了解培训效果,让培训实现真正价值。
激励运用的好坏不仅影响员工,同时也成了决定门店兴衰的重要因素,而如何才能用好激励这个工具,带领员工共同进步?这也是许多门店管理者都在思考的问题。本课程分享了门店员工高效激励的五大手法,帮助门店管理者最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性,打造高效的终端团队,保障门店目标的最终实现。
门店日常运营过程中经常会出现各种问题,做好员工情景管理,不仅可以及时发现并解决问题,同时可以有效提升员工的水平,维护门店的正常经营,所以推行有效的情景管理非常必要。本课程分享了强化门店运营的员工情景管理,通过对五大情景的详细分析,帮助门店管理者做好员工及现场管理,有效维护门店的正常经营秩序。
生活和工作节奏不断加快,员工间的相互竞争也越来越激烈,不良情绪问题也越来越突出,给门店管理带来很多负面的影响。因此,做好员工情绪管理是门店管理者的必要工作。本课程分享了门店员工情绪管理的思路与方法,针对不同的情绪提出不同的处理方法,帮助门店管理者与员工实现自我情绪管理,最终实现门店与个人的双赢。
如何做出高点击、高关注、高传播的内容?这要看你是否用对了策略。本课程为你分享从拓宽内容搜索途径、讲好故事、写好标题,选对平台这四大策略做好内容营销,解决内容营销效果低下的难题,通过应用好这些策略,提升内容的传播率与影响力,成功打造高品质的内容。
要想做好内容营销,就要学会活用社会化媒体工具,用正确的姿势做内容。如何做出高关注度的内容?什么样的工具才是内容营销的利器?本课程为你解答内容的具体形式,分享做好内容营销的六大工具,帮助你用对的工具,做出最优质的内容。
员工的心态决定了员工的成就,同时也决定了企业的命运。因此,懂得角色的正面转换,将会给门店员工及团队带来更多积极的影响。那么什么样的角色转换才是成功的?本课程分享了门店员工的角色转换管理,帮助门店人员提升积极性与主动性,有效达成门店业绩及既定目标。
善于激发员工工作动力是优秀管理者能力的标志之一,而员工的成长与积极性对门店业绩的带动效果非常明显。如何调动员工的积极性,是门店管理者必须思考与重视的问题。本课程分享了门店员工动力激发与成长,为门店管理者提供完善的培养思路,有效提升员工的自主性与积极性,进而实现门店效益目标。
营销是一个概率问题,终端销售人员不可能把产品卖给所有的人;同时营销也是心理战,把握顾客的心理,才能成功营销。要做好门店销售,你需要装备这些营销技巧与策略,本课程分享了导购面对面营销的技巧,从效果、卖点、赞美、换位、交流、方案六大营销策略入手,有效提高导购人员的专业水平,提升产品销售成功概率。
在汽车销售过程中,销售人员难免遇到顾客异议和投诉的难题,处理得当,成交自然水到渠成,处理不当,错失客户的同时还砸了自己的招牌。本课程剖析顾客异议与投诉产生的原因,介绍正确的处理步骤,帮助你妥善处理好顾客异议与投诉,进而促进销售、维护顾客的满意度与忠诚度。