零售加盟商的员工培养（3集）
- 加盟店并不是加盟后就坐收渔利，店铺的各个方面的管理也考验着加盟店的综合水平，特别是员工的培养与成长，决定了加盟店的实力与未来，如何才能培养出优秀的员工？本课程分享了零售业加盟商的员工培养，有效分析员工的现状与潜力，让你懂得制定对应的发展规划与培养计划，提升员工的个人价值，实现店铺与员工的双赢。
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一、培养员工的意义
1、加盟商培养员工的价值
2、员工技能提升途径
3、为何薪水不同?
4、技能提升遇到困难
5、量化标准可衡量
二、与员工沟通职业发展规划
1、个人发展设想-职业规划的意义
2、员工成长管理系统
3、员工个人发展的通道
4、与员工沟通职业发展设想流程
三、分析员工现状和潜力
1、分析员工现状和潜力的要点
2、收集员工现状和潜力的信息技巧
3、判断员工现状和潜力方法
四、制定培养计划
1、制定符合5W2H原则培养计划
2、培养员工的风险有哪些
3、与员工沟通培养计划流程
4、生成考核结果
宋予
时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。
宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。
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