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创新思维工具与技巧（5集）
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:36:53 目前学习人数：59146
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
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大学生就业指导（11集）
就业对于大学生来说，无异于一次新的人生规划的过程。本次课程哈龙老师通过专业的职业测评工具确定职业兴趣，明确职业价值观和求职方向，剖析企业性质和行业发展趋势，帮助求职者解决在找工作中的诸多困惑与难题，助力学员梳理自身能力长处，确定求职目标，高效获得求职信息，成功得到心仪offer。
类别：职业素质 讲师：哈龙 播放时长：02:00:25 目前学习人数：28147
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互联网时代的新生代员工管理（5集）
移动互联网时代，新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同，管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招互联网思维下的新生代员工管理之道，帮助学员修炼领导者特质，升级管理智慧，做对新生代的员工管理。
类别：人力资源 讲师：鲁念 播放时长：04:12:48 目前学习人数：12462
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打赢人才掠夺与保卫战（2集）
人才命中率如此重要，企业应该如何提高并让人才得到保留呢?本课程提出人才选择命中率的4S：标准、寻找、筛选、巩固，教会学员如何选对人才，提高人才选择的精准度与命中率；同时懂得构建人才发展框架，以留住人才、培养人才，帮助企业打赢人才掠夺与保卫战。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:53:13 目前学习人数：4729
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组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：02:50:26 目前学习人数：12716
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：14994
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HR如何给组织赋能（2集）
在变幻莫测的商业环境中，人力资源管理将在组织中无处不在，同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力，给出应用工具；并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能，通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥员工个人的才智和潜能，让HR的价值得到真正的体现。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:50:58 目前学习人数：7637
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：9184
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：10597
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10万元存款如何理财
十万元存款作为个人储蓄，是一笔不小的存款。那么，如何利用这十万块进行投资理财，实现财富增值呢?本次课程丸艺老师从定性十万元存款出发，通过个人风险测评，帮助学员明晰个人投资风格，选择正确的投资配置方式，实现个人财务的定向增值。
类别：财务管理 讲师：丸艺 播放时长：00:22:50 目前学习人数：7553
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关键词排名优化的方法与步骤（2集）
关键词优化是长期总结出的搜索引擎收录和排名规则，有助于企业相关关键词的排名在搜索引擎中占据有利的位置。本次课程白光林老师介绍关键词优化，实操关键词优化步骤，支招排名优化的方法与注意事项，让网站的关键词布局满足搜索引擎排名的指标，从而在搜索引擎检索中排名靠前，提高企业品牌爆光机会，提升营销效果。
类别：电商运营 讲师：白光林 播放时长：00:27:43 目前学习人数：5432
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组织能力规划（2集）
移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:06 目前学习人数：4955
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劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
企业在日常用工管理中，经常会碰到很多的法律风险，而这些问题纷繁复杂，处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范，重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险，支招应对的方法措施，帮助HR管理者实施有效的风控对策，将风险控制于未然。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:40:41 目前学习人数：11203
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职业生涯规划之职业适应（3集）
职业适应对个人职业生涯规划有着不可忽视的重要作用。本次课程段晓岚老师通过职业发展地图，精准定位职业适应，以CD 模型作为职业基准，提供职业适应4S 解决方案。帮助学员平稳度过职业适应期，明晰个人的职业需求，准确实现个人价值。
类别：职业素质 讲师：段晓岚 播放时长：01:03:20 目前学习人数：14821
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组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：6310
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职业定位：找准职业发展路径
职业定位作为职业规划的核心问题，对个人职业生涯规划起着不可替代的作用。本次课程段晓岚老师通过霍兰德测试与职业价值观测试，绘出职业发展地图，帮助学员找到职业发展方向，明晰个人独特的竞争优势，确定个人适合的职业发展领域。
类别：职业素质 讲师：段晓岚 播放时长：00:49:23 目前学习人数：16536
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HR职业生涯发展路径规划（20集）
HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：04:49:03 目前学习人数：13727
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为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
从组织管理不变规律，到VUCA时代人性、驱动力的变化，到权变领导力如何适配，组织如何搭建赋能平台？本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律，帮助学员了解组织管理的思考框架，掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:07 目前学习人数：5188
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如何激励和保留优秀员工（5集）
防范优秀人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而通过激励和挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，留住优秀员工，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：8280
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工程建设全阶段监理（6集）
在很多情况下，工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理，造成工程的质量以及成本难以控制，甚者严重影响到整个工程经济效益的实现，因此，做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理，详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略，指导企业建立完善的监理实施体系，充分发挥投资效益。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:21:09 目前学习人数：10912
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