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组织战略规划与执行(5集)

  1. 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为,长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景,并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略,给出组织战略规划工具,指导BSC平衡计分卡的应用,详解BLM模型的战略规划与执行,让学员做对战略规划并能落地,为企业发展赋能。
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课程时长
01:12:00
课程讲师
刘芳
学习人数

课程介绍

中级 组织战略规划工具 BSC平衡积分卡 BLM模型战略规划 BLM模型战略落地 组织战略解码
课程大纲:

  一、组织战略规划工具

  1、平衡计分卡

  (1)工具

  (2)作用

  (3)模板

  (4)不足

  2、BLM模型

  (1)模块

  (2)要素

  二、BLM模型战略规划与落地

  1、差距分析

  2、市场洞察

  3、战略意图

  4、创新焦点

  5、业务设计

  6、关键任务

  7、正式组织

  8、人才队伍

  9、氛围与文化与价值观

  三、组织战略解码

  1、什么是战略解码

  2、为什么要战略解码

  3、解码框架-BSC

  4、战略解码核心原则

  5、解码框架-BLM


讲师简介:

  刘芳

  F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。

  北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。


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课程讲师

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F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家。
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