企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
在激烈的市场竞争环境下,开发新客户越来越不容易,一旦与海外客户建立业务关系,必须做好维护与跟进工作。本课程将为你系统分享外贸工作中,海外客户的维护与跟进方法,提升外贸人员的业务技能,帮助外贸业务人员做好客户分类、建档与客户分析,与海外客户保持紧密、持续、稳定的关系,促进后续的成交。
在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
当遇到客户询盘,外贸人员应该如何快速、准确、有效地进行回复?遇到异议问题,又该怎么处理?本课程为学员整合外贸询盘中的常见问题进行分析,分享询盘回复与客户跟进技巧,帮助外贸人员做好询盘跟进工作,高效解决客户异议,快速提升业绩。
早期创业者应该关注哪些事情?对于一个初创公司,应该如何排除创业道路上的障碍,才能带领团队完成目标,实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享,如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事,推动初创企业做好早期积累,步入正确发展轨道,走向成熟。
招聘HR的工作,不是把所有的优秀人才都网罗到自己企业,而是站在全局的角度,从企业的发展方向出发,高效率地完成人才招聘。本课程就招聘HR面临的困局进行分析,从招聘任务的管理和工作习惯上,打造高效的招聘HR;并从三大方面提升招聘HR的核心竞争力,帮助HR解决招聘的烦题,提升企业的招聘效率。
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
企业文化是一家企业持续稳定发展的根基与灵魂,如何宣扬企业文化,使企业文化融入每个员工的工作理念中,是每个企业都需要思考的问题。本课程将深入剖析企业文化的本质,让学员掌握借助培训宣扬企业文化的具体方法,使企业文化深入人心,从新员工到管理者都能贯彻落实企业文化,推动企业发展。
不管销售人员能力再强,成交技巧再好,客户注定是谈完一个少一个,如何令客户愿意为我们转介绍,是保险销售的另一个重要课题。本课程为销售人员带来客户转介绍技巧与话术的精彩分享,帮助保险经纪掌握正确的转介绍步骤与沟通技巧,使客户心甘情愿为我们介绍新客户,给保险企业带来源源不断的潜在客户,促进销售业绩持续上涨。
保险经纪在与客户进行面谈时,当客户提出异议,此时如果沟通不当,则很容易让成交泡汤。本课程带来保险销售异议处理技巧的分享,帮助保险销售人员正确认知异议处理,掌握相关异议问题的话术与处理方法,顺利消除客户顾虑,推动交易达成;同时为保险机构打造一支专业化的保险销售团队。
企业员工性格迥异,各具特色,如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道,才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式,以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用,帮助学员借助九型人格这一工具,因才适用,做好人才管理工作,突破企业人才管理瓶颈。
在保险销售过程中,如果觉得成交困难重重,那就说明在成交的环节还没下足功夫。本课程将带领学员深入领会成交面谈的销售技巧,掌握攻下客户的最佳话术,以及销售退休年金的关键方法,帮助保险经纪提升个险销售技能,顺利朝着成交方向迈进,为保险机构打造一支敢于成交的专业销售队伍。
面对繁杂的商品竞争,人们的需求越来越不容易被满足,传统销售模式已经失灵,保险经纪人应该如何进行销售才能快速促成成交?本课程将为你系统介绍顾问式行销的营销理念,结合多个情境案例,解析需求导向销售的方法,呈现大病险销售的必备话术,帮助保险经纪人快速抓取客户需求,轻松成交。让保险机构找到行之有效的营销方式,突破保险销售瓶颈。
在人才管理与招聘面试的过程中,面对形形色色的人,应该如何识别?怎样才能找到与岗位需求相匹配的人才?本课程将为你系统分析九型人格中,各型人格的天赋潜能及其岗位匹配,帮助人力资源工作者将九型人格分析应用到日常工作中,提高识人能力,让企业每个岗位的人都可以充分发挥才能,让企业的每件事都有合适的人去做。
情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训,是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手,分享情境体验培训模式的理念,以及构建的路径与方法,帮助企业培训管理人员懂得创设情境,让员工在情境之中展现能力、培育能力,在真实情境中有效转化应用能力。
人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解决在留人上的困惑,优化留人策略,留住有用人才,让人才不至于随意流失掉。
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