中国企业已从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代,为企业打造品牌的高级运营人才将成为一流企业的新宠。本课程解读品牌的理论思维,剖析品牌创建工具、模型、方法,结合成功品牌的方法案例,支招百万年薪CBO的道、术修炼,综合提升学员的理论知识和实操技能,帮助企业打造高能高薪的CBO人才。
在日常工作当中,我们经常需要制作带照片的员工档案、证件等,都是需要在文档里放置相关人的照片。尤其是需要批量制作,很多用户都是逐个逐项的去操作,不仅费时费力还有容易出现偏差。实际上Office本身就提供了批量制作带照片的文件的功能,只不过很多用户不知道,本课程列举了非常有代表性的案例,手把手教会学员如何使用Office本身...
美国基础设施建设计划在实施中面临一些问题,最突出的是资金不足。而中国具有丰富的基础设施建设经验和成本优势,将迎来怎样的竞标机遇?本课程剖析美国基础设施现状,解读美国政府的重建计划,以及中企基础建设竞标优势与机遇,帮助企业抓住竞标机遇,参与美国基础设施现代化建设并从中获益。
外贸跟单员是公司与客户之间的桥梁,协调好两者之间的工作,准确进行信息反馈,已经成为跟单员的基本职责,随着外贸业务的不断开拓,跟单员如何做好相应的工作?本课程分享了外贸跟单实务操作,从采购、样品制作、生产进度、质量、包装、运输以及出口退税跟单七个方面入手,帮助外贸跟单员掌握跟单实务技巧,高效开展各项业务工作。
企业因业务拓展的需要,销售人员经常需要出差,进行客户拜访以及业务推广,而出差前最重要的工作就是做好出差准备,那么,如何确保出差达到最佳效果?本课程分享了销售出差准备的策略与措施,从个人用品,公司用品及客户会问到的问题,帮助销售人员做好充足的出差准备工作,让出差拜访效果事半功倍。
国际招投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是国际贸易中一种商品、技术和劳务的买卖方。本课程阐述招投标国际规范,重点剖析招投标适用法律及程序,用案例分析国际招投标常见的不同方式,帮助学员正确认知并读懂国际招投标规则,真正做到学以致用,弥补经验缺陷。
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理,从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始,详解中小企业管理模式,探寻优秀的企业管理模式,帮助学员认清企业管理系统,排除企业管理创新五大阻力,从而进行有效的管理创新,规范企业管理。
对于现代企业而言,学习贯穿于企业管理的始终,是企业生存与发展的基本条件,面对日益激烈的竞争,企业发展面临诸多困难,而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略,重点解析企业学习与企业成长,从个人到团队再到组织,帮助企业实现学习能力质的升级,让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
跟单员就是作为客户和工厂之间的桥梁,做好协调管理工作,及时进行信息反馈。本课程通过对外贸跟单员的岗位职责要求进行剖析,对出口订单的跟进和善后工作进行拆解,让学员加深了解外贸跟单员岗位所需要的知识技能,完善自己的知识范围和能力,加强自己的操作技能。
满足并超出客户的预期,考验着企业本身的服务体系和创新能力。本课程将结合客户服务的典型案例,从客户预期的基本需求与服务创新入手,为你明确客户服务创新的具体方向,懂得如何超出客户预期,为客户提供优质、个性化服务,从而提高客户满意度,增强企业竞争优势。
忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断,让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具,对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施,保证工作时间的高效运用,使得学员的职场价值得到体现,获得职业的长足发展,从而达到个人与企业的最高效益。
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分,有助于合理降低成本,保证工程质量,安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发,支招施工成本的分析与控制方法,帮助学员提高施工成本控制能力,有效减少施工企业的工程项目成本,促进企业可持续发展。
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
在中国做生意,不赊销,难以提升生意;而乱赊销,企业资金有风险,有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险,扩大销售,已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法,重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等,帮助企业系统打造赊销信用体系,有效降低不良资金的产生。
在销售谈判的过程中,房地产销售顾问应明白,客户一天未交付意向金,无论怎样商讨细节都是空谈,客户随时可以反悔。如何才能确保客户快速下意向金,达成销售?本课程分享了置业顾问让客户快速下意向金的十个方法,重点分析客户的拒绝原因以及应对策略,助力地产企业提升置业顾问的成交能力,高效化解客户抗拒,最终实现快速签订。
大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
个人面临职业发展的困惑,组织面临人力资源管理的挑战,我们该怎么做才能促进两者共同发展呢?本课程以赵老师操盘过的案例为载体,剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局,通过指导双赢的职业发展设计,帮助学员更好地管理和开发员工能力,提高员工与职业的胜任度和匹配度,促进员工与企业共赢。
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建立用人标准共识,落实人才评审的准备、评估、产出,正确发掘企业中具备高潜质的人才。
来药店的顾客形形色色,各有各的兴趣与需求,药店营业员应怎样成功销售药品呢?本课程从销售基础五步法的一问二找三推四定五成交,深度剖析了销售技巧的操作及落地,辅以激励PK方案,固化店员的专业和自信,提升药店销售员的业务能力,引爆连锁药店营销队伍的激情。
企业并购失败的案例屡见不鲜,而造成失败的最大因素,是在并购过程中没有对人员进行整合管理,或者管理不当造成并购失败。可见,企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理,全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合,减少并购行为对员工的影响,确保并购工作的高效实施。
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