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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：11834
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
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如何做好有效授权（2集）
俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:06:17 目前学习人数：18489
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加盟商如何因地制宜实施促销活动（2集）
终端门店竞争愈演愈烈，而各类促销活动也遍地开花，然而客户对不合时宜的促销不只不感兴趣，还会有抵触。因此，唯有因地制宜、灵活运用促销方式，方可赢得客户的青睐。本课程分享了加盟商因地制宜实施促销活动的执行方法，通过掌握不同时期的促销手法，提高促销执行契合度，从整体提升促销活动的效果。
类别：市场营销 讲师：宋予 播放时长：01:04:27 目前学习人数：5828
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加盟商如何打造终端人性化服务（2集）
一杯水服务可以缩短与顾客之间的距离，提升品牌的形象，然而面对日渐增多的需求，一杯水显然无法满足所有的需要，因此实现终端人性化服务很关键。本课程分享了加盟商打造终端人性化服务的实现策略，通过对顾客关键时刻及核心需求的分析，针对性提供解决与完善思路，通过人性化服务的提升，提高购物体验，最终促进销售。
类别：客户服务 讲师：宋予 播放时长：01:12:47 目前学习人数：7791
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质量战略与变革——让质量成为一种优势（4集）
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户，如何打造企业的质量文化，让质量成为企业的一种优势？本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要，帮助企业形成质量文化，把质量提升到战略的位置，推进质量执行有效落地，大大提升客户满意度。
类别：生产管理 讲师：巩家诚 播放时长：02:26:23 目前学习人数：45942
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互联网时代的执行力建设（4集）
在现今的互联网时代，很多管理者经常会抱怨，90后员工难管，导致企业战略目标执行不到位。其实，管理者应该多强调自身的领导责任，思考一下，时代变了，企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华，将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变，通过规范执行力建设的流程，帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：02:03:01 目前学习人数：18328
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向上沟通技巧（2集）
对我们而言，在家里，父母就是上级，而在公司，领导就是上级。工作生活中与上级沟通是不可避免的，如何才能实现有效沟通呢?本课程将结合案例分享向上沟通的技巧，帮助你建立正确的沟通思维模式，实现与上级无障碍沟通，促进高效工作与职业发展。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:47:31 目前学习人数：57117
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如何做好向下沟通（2集）
高高在上的领导者，往往会让员工望而生畏，不敢接近，反之，具有亲和力的领导更能让员工向他靠拢，服从管理。因此，领导者要做好向下沟通，才能贴近员工。本课程将结合案例，帮助你树立正确的沟通思维模式，实现与下级的有效沟通，做好任务分配与员工辅导，让员工死心塌地跟定你。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:38:08 目前学习人数：27409
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如何解决跨部门沟通与协作难题（3集）
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，导致合作失败的局面。因此，为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：01:35:14 目前学习人数：58318
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打造企业新中层（4集）
优秀的中层管理者是企业老板的得力助手，更是员工敬重的领导。因此，作为企业承上启下的一环，中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手，带你认清自己的角色定位，提升工作效能与效率，做好目标与计划管理，懂得辅导与授权，打造企业新中层。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：02:01:02 目前学习人数：27671
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四步打造高效执行团队（6集）
企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。
类别：综合管理 讲师：程洪于 播放时长：02:54:26 目前学习人数：53348
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仓储管理与库存控制（7集）
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关，采购物料进入仓储后，应该如何进行管理，储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将解析仓储管理与库存控制两者的关系，分享降低库存成本的方法，教你做好库存物品的保管，保证企业的物流通畅。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：03:07:13 目前学习人数：64120
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采购技能实战（5集）
作为企业的关键部门，采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务，采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将从实战的角度，让你理清采购的价值，学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力，有效管理供应商，出色地完成采购工作。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:55:46 目前学习人数：26340
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采购流程及优化（4集）
采购成本在企业成本中占据很大的比重，那么，作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心，采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程，让你懂得配合部门人员，通过采购流程优化，使采购更加流畅，从而节约采购成本，实现企业利润最大化。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:04:35 目前学习人数：28687
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目标管理与绩效考核（4集）
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
类别：人力资源 讲师：娄萌 播放时长：01:54:21 目前学习人数：43435
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大客户价格谈判博弈策略（3集）
做营销工作经常要与客户打交道，特别是在面对大客户，双方关注的焦点就是成交价格。懂谈判让你名利双收，不擅谈判会把客户推向竞争对手，如何进行价格谈判才能获得成功?本课程张长江老师将带你认识谈判的本质，灵活使用谈判筹码，善用各阶段的谈判策略，在价格博弈中达成谈判目标。
类别：市场营销 讲师：张长江 播放时长：01:20:50 目前学习人数：20560
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培训课程设计与开发（7集）
培训课程的设计与开发是整个培训流程最关键的环节，科学合理的课程设计开发是开展培训的基础。那么，培训课程的设计与开发应该从哪入手呢?本课程培训批评家和思想家李慜老师，将带你深入了解培训课程，掌握前瞻的培训课程设计与开发方法、工具与策略，帮助你轻松出色做好培训工作。
类别：人力资源 讲师：李慜 播放时长：03:24:20 目前学习人数：18365
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非人力资源经理的人力资源管理（6集）
员工管理不仅仅是人力资源部门的工作，更应该是企业管理者的工作。如何才能激发员工潜力，发挥员工工作积极性呢？本课程人力资源管理专家张晓彤，将分享非人力资源经理的人力资源管理技巧，从选才、育才、用才、留才全方位支招，帮助企业管理者做好人力资源管理工作。
类别：人力资源 讲师：张晓彤 播放时长：03:36:20 目前学习人数：73223
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新产品策划与市场投放操作（3集）
企业开发新产品，如果缺乏系统的产品策划流程，新产品往往无法迅速打开市场，纵然有好产品也难以得到很好的变现。本课程让产品策划专家来告诉你，应该如何做产品策划。通过掌握从初期产品规划到后期市场投放操作流程，使新产品能快速抢占市场，提升企业知名度。
类别：市场营销 讲师：陈震宇 播放时长：01:31:40 目前学习人数：12035
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手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
类别：人力资源 讲师：胡光敏 播放时长：02:13:38 目前学习人数：12628
客服热线：400-666-4343
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