老师回答的问题
没有“一招制敌”的妙招，看你是什么产品！
如果是“小众化”产品（如卖萤火虫），请不要大量广告，互联网经营，“姜子牙钓鱼”愿者上钩！-----前提是产品足够特色；
如果是“大众化”产品（如日消品、用品），就学“加多宝”-----前提是企业钱足够多、消费者足够傻！否则就专心服务消费者；
如果是“专业”产品（如工业设备）等，要定位于行业展会、行业刊物、行业资讯，不易大量广告，
行业内的影响力及口碑很重要。
- 2014年11月26日 09时15分34秒浏览次数(1179)回答人数(4)
其实，建立什么样的用户回访渠道不是问题的关键所在（渠道很多、有多种可选择），问题的关键是：“创新的优质服务”其本身是不是客户所要的、是不是切实解决了客户关切的问题，亦即消费者价值高不高，这是“维护客户关系的最好的渠道”，我们应在这方面多思考。
- 2014年08月10日 01时40分02秒浏览次数(846)回答人数(2)
企业抗通胀的最根本方法就是进行“转型升级”，思路是着眼于逐步调整 “产品研发、市场营销、生产制造” 等主要价值环节在企业运营中的权重与位置。具体表现在“研发、营销、制造资源尤其是人力资源”的投入趋势与比重上。这要通过企业的战略安排来推进，绝不是短期内战术性动作能实现的。
外贸企业如何应对人民币升值造成的影响？答案是同样的，你不能定位于转手倒卖的市场投机者，而要成为国际市场的“营商”----要在市场营销上下工夫。
- 2014年08月10日 01时23分00秒浏览次数(924)回答人数(2)
首先，必须制定明确销售目标计划（注：这是销售工作管理的基础，没有目标计划无所谓业务管理）；
其次，要求执行人员制定明确详细的行动计划（怎样做才能完成的措施与行动，这对很多销售业务执行者来说是个挑战，但必须要做）；
第三，要建立制度化的业务质询制度（必须按月、周、甚至日进行严格的统计、跟踪、监控）；
第四，要严格进行阶段性的总结考核（ 比如：按月、按季等，优胜劣汰、奖优罚劣。没有考核促进物所谓提升）。
- 2014年08月08日 07时28分14秒浏览次数(1018)回答人数(2)
对于计划驱动型生产的内销企业，生产计划是以《销售计划》为依据、结合产品生产的经济批量、企业产能等制定，包括两个层面：
第一．制定《月度生产准备计划》，该计划为指导性计划，即对各产品生产所需要的工艺技术、材料配件、生产设备设施进行相应准备的计划；
一般情况下该计划对时间的准确性要求不高，有时仅表示大致先后顺序；通常在每月的20日左右制定下月的《月度生产准备计划》 。
第二．制定《周作业计划》，该计划为指令性计划，即生产作业开展的具体依据，对时间准确性的要求较为明确与严格；
一般情况下每周六制定下周的《周作业计划》，该计划为滚动型计划，即上周没有按完成的计划滚动到下周进行。
注：有些生产比较稳定企业制定《日作业计划》。一般情况下不需要，按照周计划开展即可。
另：对于计划性不强、接“冷单”的出口型企业，其生产计划的依据是《客户订单》，也包括两个层面，第一是要制定《订单生产准备计划》，第二是制定《周作业计划》。
- 2014年10月31日 02时14分18秒浏览次数(863)回答人数(2)
关键在于：你只是运用了“绩效管理”这种方式，还是真正抓住了绩效管理的本质！
绩效管理是企业建立的基于“市场原则”的“利益激励机制”；
所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利”，企业和员工在此基础上建立新型的互惠互利的劳资关系，而非传统的“地主”与“雇农”式的雇佣关系！--- 这是绩效管理能否有效落实的前提！
绩效管理的本质是通过将“员工对企业的价值贡献”与其“个人利益（不只是工资、包括个人成长、事业发展等）”直接联系起来，通过“价值贡献”与“个人利益”的杠杆关系建立，来撬动员工的积极性！
很多企业的“绩效管理”是“披着羊皮的狼”： 形式上是“绩效管理”而实际上是“钓鱼”而且线也不够长---你当俺sa呀！
其次在于：企业内部的规范管理做好了吗？
内部的分工协作明确、科学吗（清楚规定各部门、各岗位应该“做什么”）？
有健全的管理实务开展模式吗（清楚规定各部门、各岗位应该“怎么做”）？
有完善的“目标-指标-任务”体系吗（清楚规定各项工作要做得“怎么样”）？
如果这些都没有，你考什么，怎么落实？
绩效管理是“锦上添花”，必须建立在内部规范管理的基础上，不能有“管理不到位，考核来加强”的“以考代管”的思想，这样，绩效管理注定达不到既定的目标。
- 2014年07月23日 02时35分21秒浏览次数(2461)回答人数(4)
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