绩效管理如何落实到位

关键在于：你只是运用了“绩效管理”这种方式，还是真正抓住了绩效管理的本质！ 绩效管理是企业建立的基于“市场原则”的“利益激励机制”； 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利”，企业和员工在此基础上建立新型的互惠互利的劳资关系，而非传统的“地主”与“雇农”式的雇佣关系！--- 这是绩效管理能否有效落实的前提！ 绩效管理的本质是通过将“员工对企业的价值贡献”与其“个人利益（不只是工资、包括个人成长、事业发展等）”直接联系起来，通过“价值贡献”与“个人利益”的杠杆关系建立，来撬动员工的积极性！ 很多企业的“绩效管理”是“披着羊皮的狼”： 形式上是“绩效管理”而实际上是“钓鱼”而且线也不够长---你当俺sa呀！ 其次在于：企业内部的规范管理做好了吗？ 内部的分工协作明确、科学吗（清楚规定各部门、各岗位应该“做什么”）？ 有健全的管理实务开展模式吗（清楚规定各部门、各岗位应该“怎么做”）？ 有完善的“目标-指标-任务”体系吗（清楚规定各项工作要做得“怎么样”）？ 如果这些都没有，你考什么，怎么落实？ 绩效管理是“锦上添花”，必须建立在内部规范管理的基础上，不能有“管理不到位，考核来加强”的“以考代管”的思想，这样，绩效管理注定达不到既定的目标。

1、与战略管理结合 2、与部门职责结合 3、与部门负责人结合

请观看我在英盛网的培训视频《绩效管理何以见绩效》！

有一句话说得好，员工不会做你希望的，只会做你检查的。我个人觉得，绩效管理要落到实处，先建立一套完善的检查制度很关键。