怎样进行销售部门的工作业务管理？

首先，必须制定明确销售目标计划（注：这是销售工作管理的基础，没有目标计划无所谓业务管理）； 其次，要求执行人员制定明确详细的行动计划（怎样做才能完成的措施与行动，这对很多销售业务执行者来说是个挑战，但必须要做）； 第三，要建立制度化的业务质询制度（必须按月、周、甚至日进行严格的统计、跟踪、监控）； 第四，要严格进行阶段性的总结考核（ 比如：按月、按季等，优胜劣汰、奖优罚劣。没有考核促进物所谓提升）。

制定一个月售目标，每个销售人员必须完成。达成这个目标之后才有提成拿~这样他们就会努力先完成这个目标！