银行客户经理如何出奇制胜,与客户共创共赢。本课程分别从客户经理高效沟通的新思维、客户经理成功“赢”销的新策略展开分享,学员将掌握高情商销售策略当中三明治法则、倒水原则和说服力思维等,以及明晰不同客户的性格特点,掌握成交的窍门。让银行客户经理更好的了解客户,提供个性化服务,从而实现与客户的共创共赢。
本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。
选品是跨境电商运营中最重要的事,亚马逊选品应该怎样做?本课程介绍亚马逊选品的底层思维、注意事项,支招高效选品的8种方法,助力我们规避常见的误区与陷阱,做好竞品分析,懂得用商品评估来洞察市场容量,更好地运营跨境电商。
随着竞争的逐渐激烈,一线服务营销无疑已经成为银行网点服务和营销过招的战场,然而很多网点受到制约,缺乏相关布局,无法做到面面俱到。本课程分享了五步打造高绩效银行网点,总结了银行网点管理中的各项问题,并依次为切入点引出五个改善的方向,帮助管理人员提高网点管理成效,倍增工作效率。
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
如何打造餐饮业金牌服务贴身管家,有什么秘诀。本课程邀请中国食文化研究会高级培训顾问孙红伟老师,从贴身管家修炼入手,分享了综合素养要求、必备服务心态、基础用语设计、服务话术设计等,支招管家式服务技巧:创建第一印象、时刻关注顾客等,教会我们如何高效服务顾客,迅速解决问题,满足顾客的需求。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
如何打造高效执行力,本课程邀请中国管理科学研究院学术委员会特约研究员晏世乐老师,为我们带来打造高效执行力。从执行力知识概述入手,介绍个人及组织执行力缺失原因及对策,分析执行力理念与原则,助力我们有效解决个人与组织执行力低下的问题,打造高效执行团队。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
物料管控的好坏直接影响生产任务的达成,同时也对质量、成本、库存、现金流状况等产生直接影响,因而做好物料的综合管理,是企业必须攻克的难关。本课程分享了生产物料综合管理六大措施,从多个角度入手解读物料管控的方法、要求、规范与措施等,引导企业推行高效物料管控机制,确保生产物料紧随生产需求,高效调控。
做不好商品管理,往往会出现定位错乱、陈列布局不当、价格断层、推广乏力等状况,商品管理如何做到高效有用,本课程邀请实体店零售经营讲师卿列军,从对商品管理的认知入手,支招商品定位组合思路、商品陈列推广策略、商品生命周期管理和商品主推销售策略,通过商品的高效管理,做到顾客青睐,卖得出、赚得到,保持店铺优势。
会议要有效果,离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面,在会议中高效解决问题,值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持,详细解读会议整个流程的管理与改善,引导学员切实做好会议的全流程管控,确保会议高效解决议题,为结果服务。
对于工艺陶瓷生产现场掌控得当,生产效率将得到大幅提升。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来工艺陶瓷生产效率提升10种方法。从工艺陶瓷生产特性入手,结合自身在陶瓷企业的运营管理实战经验,分享如何构建高效陶瓷生产现场,给出提高工艺陶瓷生产效率10种方法,带我们走近工艺陶瓷,探寻生产效率提升法则。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
《矛盾论》是毛泽东为克服党内教条主义、指导全党全军思想而著,事物的矛盾法则,即对立统一的法则,是辩证法最根本的法则。本课程系统思维专家林俞丞老师,从《矛盾论》思想精髓及启示入手,支招辩证法决策思维和《矛盾论》的具体落实方法。指导我们拓宽思维,科学分析事物发展的内外因,抓主矛盾,高效统筹处理矛盾、落实工作决策,走向成功。
对于高效能生产环境设计之标识管理不够了解,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解高效能生产环境设计:标识管理。从现场物料标识管理入手,指导我们用颜色做好标识管理,大力推广目视化管理;支招车间地面标识管理和现场模具标识管理,帮助企业通过标识管理,提高效率、促进现场规范化。
生产计划是对工作进度和质量的考核标准,具有指导推进作用。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解生产企业大脑中枢:计划管理。从计划管理的积极作用入手,呈现生产计划构成与制订实务,剖析生产计划分解与达成,帮助我们更好地制订计划管理,提高生产效率。
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手,呈现绩优人才预测画像,通过高效渠道价值分析,智能匹配最佳人才,最后设置多重验证维度,帮助企业更好地甄别人才,实现双赢。
疫情下在家办公越发普遍,本课程邀请500强企业人资总监,为我们讲解疫情下,如何实现在家高效能办公。从在家办公的优势及常见错误入手,呈现影响在家办公效率的关键因素,支招在家高效办公的要点和50个诀窍,有效提高远程办公效率与质量。
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标,才有工作入手,按照目标的设定来管理工作,呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。