食品安全重于泰山,特别对于白酒生产来说。本课程邀请农产品加工及贮藏工程专业博士刘士健老师,为我们带来白酒典型食品安全案例分析。从白酒概述入手,介绍白酒存在的食品安全问题,例如酒精度不达标、滥用食品添加剂、甲醇和氰化物超标等,让我们直面食品安全问题,杜绝生产违规产品,从源头预防安全风险问题。
设备在短期内屡次出现故障,每次修复后不久又会出现相似的问题?这种情况不仅会严重影响生产交期,而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案,了解设备故障的原因,避免反复出现同类问题,帮助企业提高生产效益,保障交货期。
随着市场竞争的日益激烈,客户投诉已成为企业面临的常见挑战之一。如何妥善处理客户投诉,本课程分享了客户投诉管理,阐述投诉管理的核心问题及重要性,帮助学员掌握倾听、致歉、解决问题、超越期望和跟进等关键技巧,以更加专业和高效的方式应对各类客户投诉。不仅能够解决问题,还能够提升企业形象和口碑,增强客户忠诚度。
由于数字化转型推动的需要,灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势,并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析,帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式,结合案例解读,优化企业灵活用工模式,从灵活用工获得新机遇。
职场安全问题应该如何防范和解决,本课程邀请职场行为研究专家曹燕欣老师,为我们带来职场安全问题防范与解决。从职场安全问题的严重性及表现分析入手,介绍职场安全问题的防范与处理,其中包括了个人以及企业方的防范与处理,助力企业安全问题预防机制的建设,打造良好的企业风气,有效守护员工安全。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
质量工程师需要怎样的实务技能提升,如何破解日常业务难题?本课程邀请QMS 国家注册审核员江志超老师,为我们带来质量工程师实务技能提升之破解日常业务难题20问。从质量工程师质量控制方面的常遇问题与解决入手,呈现质量工程师异常处理、改善创新、沟通协调方面的常见问题以及解决之道,助力企业打造专业化的质量工程师队伍。
企业如何打造高绩效团队,有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手,介绍高绩效团队的三大特征及其重要性,分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则,借鉴古今经典案例,引领我们找到高绩效团队建设三大入口,帮助管理者塑造领导魅力,打造高绩效团队。
股权的转让不仅有利于公司的正常经营,同时也有让置换双方以最小代价换取最大经济利益等优点,可以说是投资者的最佳选择,当然在获取利益的同时,也要避免陷入税务风险。本课程分享股权置换和股票质押的税务处理及风险分析,引入案列解读的方式,分析两种股权转让形式的税务及涉税风险处理技巧,帮助管理者规避风险,推动企业再次腾飞。
房企所得税汇算清缴时有什么涉税风险和应对技巧,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来房企所得税汇算清缴涉税风险及应对技巧。从所得税汇算的税务风险及应对技巧入手,介绍房企所得税汇算10大疑难问题解析,让我们清晰房地产企业所得税的汇算清缴,有效防范涉税风险。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
问题员工如何管理,有什么样的策略技巧,本课程邀请知名的精益管理专家黄杰老师,为我们带来问题员工的带教策略技巧。从员工的工作出错了怎么办入手,支招各种类型员工的管理方略,如何管理技术员工、高学历员工、如何安抚失意员工等,为我们面对员工常见的各种管理问题排忧解难,更高效地处理好与员工的关系。
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
要使整个组织在目标和结果上保持一致,就需要很好的让OKR在上下级,之间实现横向与纵向的多项对齐,让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法,综述OKR目标转换、工具以及常见问题,支招管理者推行OKR的目标分解,推动OKR的落地施行。
数据思维如何应用可以来解决问题,本课程邀请资深人力资源与组织管理顾问杨钢老师,为我们带来如何用数据思维来解决问题。从用数据思维来解决问题的注意事项入手,介绍将数据应用于描述问题、判断问题、预测问题和解决问题,以及带来了设计算法/公式的几种常用方式。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
在数据化时代下,要理解和分析问题离不开数据,也离不开用数据分析获得结果,熟练使用数据分析必然成为基本技能。本课程分享了用数据思维来理解问题和分析问题的技巧,重点解析问题描述的三个维度、理解问题的三个层面以及分析问题的四个维度,引导学员系统构造数据思维,用数据提升工作效率。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
要想实现IPO顺利上市,需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手,剖析IPO被否原因及常见财务问题,支招IPO财务规范内容及方法,带我们有效规避财务不规范的情形,一步到位嫁接资本市场。