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实施OKR之如何对齐OKR

  1. 要使整个组织在目标和结果上保持一致,就需要很好的让OKR在上下级,之间实现横向与纵向的多项对齐,让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法,综述OKR目标转换、工具以及常见问题,支招管理者推行OKR的目标分解,推动OKR的落地施行。
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课程时长
00:32:39
课程讲师
史为建
学习人数

课程介绍

中级 OKR对齐策略 目标分解与转换 OKRs对齐的四个常见问题
课程大纲:

  一、OKRs对齐与传统目标管理的分解

  1、OKRs对齐与传统目标管理的分解

  2、传统目标分解与目标转换

  二、OKRs对齐---OKRs转换树

  1、工具:OKRs转换树

  2、OKRs转换树---九个步骤

  三、OKRs对齐的四个常见问题


讲师简介:

  史为建

  深圳市创业导师,美国OKRs认证教练,美国敏捷认证教练,中国矿业大学客座教授,国内权威OKRs研究学者,国内资深人力资源管理专家,国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

  多元、动态、平衡绩效管理的提出者,广东信邦集团人力资源总监,香港中南创发集团人力资源总监。

  史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

  史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。



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