成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
每个月都要做财务分析,需要大量的数据并制作报表,使用初级的EXCEL功能费时费力,容易出现误差导致分析失误,无法发挥财务管理的作用。本课程呈现Excel在财务管理中的高级应用,结合案例演练多种财务数据分析的视角和方法,提升财务管理效率。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
企业固定资产的结构、状况及管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营发展。因此,科学管理和正确核算固定资产,有助于企业准确评估固定资产的整体状况。本课程分享了企业管理资产的管理,系统阐述固定资产的全生命周期管理,呈现企业固定资产的核算及管理措施,助力企业实现固定资产的最佳配置,有效提升资产的使用效率,实现成本的降低...
在经济低潮下,各种各样的投资活动都无法保证获得相应的回报,作为投资者,要想在这个大环境下寻求投资理财的机会与机遇,就需要获得足够的经验支持。本课程分享了经济低潮下的理财技巧,通过解析房地产以及货币投资走向,为投资者制定家庭理财解决方案,指引投资者合理匹配家庭资产,获取未来十年的投资机遇。
国地税合并,新个税法与社保入税已经全面实施,企业面临的税务风险也会更趋于复杂,面对税制改革的不断深化,企业应该如何应对,实现风险防范?本课程分享了新政策下社保与个税风险防范与应对,着重解析税制改革的细节与影响,引导企业实施税务筹划及风险管控,有效降低企业人力及税收成本,最终实现经济效益提升。
每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
税收做为企业必须支出的一项成本,节约税款则会直接影响到整个企业集团的净收益。因此,在国家法律、法规允许的前提下,利用税收优惠政策和纳税选择的机会,做好企业的税务筹划,降低纳税负担则成为企业集团的一项重要职能战略。本课程就境内集团和跨境集团的架构及相应的税收筹划提供了极具实操性的建议,以实现企业集团整体税负降低,节约税款的...
当前,资本运作几乎涉及现行的所有税种,资本运作的涉税问题也成为广大投资者和财税专业人士面临的最具挑战性的税收问题之一。本课程分析资本运作的特征,从八大方面剖析企业资本运作的税收筹划与风控,帮助企业综合运用各种方法和手段有效地开展纳税筹划,获取最大化的财税收益。
在企业的经营管理中,经常会发生一些舞弊行为,给企业带来重大财产损失,甚者导致企业破产。因此,有效防范与杜绝舞弊行为是保障企业健康发展的保障。本课程分享了常见企业舞弊介绍及防范,着重分析管理、采购、生产和销售四大层面的舞弊行为,通过大量案例解读,帮助学员掌握舞弊的有效治理方法,实现对症下药,避免更大损失出现。
众所周知,设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标,其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑,如何解决?本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略,着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案,帮助企业高效解决薪酬难题,助力销售团队业务目标稳步达成。
随着股权激励在越来越多的企业实施,其财税的处理方式也成为迫切需要解决的问题。为此,本课程分享了股权激励的会计与税务处理策略,对股权激励、限制性股票、股票期权及股票增值权进行详细阐述,并通过案例解读,帮助企业形成财税处理规范,解决股权激励会计与税务处理难题,实现企业的长期稳定。
随着企业公司化改造及相关配套改造的深入,各类企业都在不断探索股权激励的应用提升,其中尤其以非上市公司最为突出,怎样才能做好相关配套机制的应用?本课程分享非上市公司的股权激励应用体系,从绩效评定体系、法律规范、财务会计规范及税务规范等相关内容出发,帮助企业高效搭建股权激励平台,以完善机制推动企业再发展。
采购人员懂财务知识,能充分了解供应商财务状况,做好供应商的挑选与评估。本课程从六大模块系统剖析采购人员必备的相关财务知识,帮助采购人员读懂资产负债表、利润表、现金流量表,掌握相关会计与财务分析知识,使得在与供应商的合作中能够有效识别风险,提高采购对财务的贡献度,为企业实现利润最大化服务。
应收账款是企业的一种外置资产,定期进行追踪管理,及早收回账款,才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因,讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识,让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施,懂得根据不同类型客户的信息,做好企业应收款项管理,防范呆账发生,确保企业现金流充沛。
市场、销售、运营人员在与客户打交道过程中,难免会遇到账款拖欠的问题,这时候催收技巧的运用就格外关键了。本课程高级会计师将分析企业信用管理环境,支招逾期账款催收的基本思路,剖析不同类型客户欠账原因及对策,分享快速收回应收款项的策略,让学员掌握账款催收技巧,使客户心甘情愿地还款;同时促进企业做好应收款项的监控与有效回收,建立...
成本是企业赢得市场的重要因素,然而很多企业成本管理方式过于粗放,造成不必要的成本浪费,也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理,如何做好成本的精细化分析?本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策,从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析,帮助企业逐步构建成本精细化分析体系,做好经营安全分析,实现利润目标。
平衡计分卡是企业战略分解、执行、落地的重要管理工具,一直以来都备受推崇。本课程将剖析平衡计分卡的财务、客户、内部流程与学习成长四维度,教你懂得通过为员工提供良好的学习成长环境,优化内部流程,满足客户需要的价值,实现财务收益,从而确保企业战略的有效落地。
很多公司的财务分析,只是在做财务数据分析,不关心业务数据,忽视分析可以带来的结果和变化。其实,要想更好地实现战略目标,经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用,让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润,创造更多的价值。
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。