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业财融合管理要点(5集)

  1. 业财融合管理应该怎样做,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来业财融合管理要点。从业财融合概述入手,介绍基于业财融合的营销成本精细管理体系研究,支招财务共享模式下推进业财融合的一般方法,通过以G通信企业为例讲解业财融合创新。
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课程时长
02:28:51
课程讲师
屠建清
学习人数

课程介绍

业财融合 营销成本 精细管理 财务共享
课程大纲:

  一、业财融合概述

  二、基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

  三、财务共享模式下推进业财融合的一般方法

  四、业财融合创新:以G通信企业为例

讲师简介:

  屠建清

  

        高级会计师,中国杰出财税、审计、内控与风险管理专家。中国管理科学研究院商学院客座教授,北京大学博雅、元培工匠高级智库专家、客座教授,中国财税金牌讲师,国家高级企业培训师、管理咨询师,北京解税宝首席税务专家库成员,曾担任国有、民营企业副总经理、筹备上市和新三板挂牌企业财务总监兼总经理助理等高级管理18年、财务中层20年,兼任某会计师、税务师事务所副所长、企业管理顾问、财务顾问16年,特约审计12年。

   2009年获“飞马金奖”等荣誉称号,2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号,2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号,曾代表CFO、财务总监出席国际财联第41届世界联合大会,曾多次代表财务总监接受财政部《财会信报》采访。

   获社会科学成果(财税类)3项,在省级以上刊物发表论文120多篇,其中:获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、全国优秀论文一等奖10多篇。

        主讲课程:财务、会计、税务、审计、内控、风管、预算、资本、非财、成本、PPP项目、会计技术职称考证辅导、企业管理等。  

        培训过杭钢集团、内蒙古神华准格尔能源集团(大型央企)、四川攀钢集团——宏舰重工机械(大型央企)、深圳周大福金业有限公司、中铁二十五局第四工程公司(央企)、上海众安保险互联网保险公司、山东威海威高集团、北京长久物流集团、南山控股集团、绿城集团、中国杉杉集团、茅台集团等上市公司。


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高级会计师,中国杰出财税、审计、内控与风险管理专家,中国管理科学研究院商学院客座教授,北京大学博雅、元培工匠高级智库专家、客座教授。
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