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从价值链角度分析成本管控(7集)

  1. 成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
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课程时长
02:02:18
课程讲师
武花勇
学习人数

课程介绍

中级 价值链分析管理 价值链成本管控 成本管控方法 生产加工环节控制
课程大纲:

  一、传统成本管控的方法措施及其局限性

  1、企业利润来源

  2、传统成本控制方法

  3、传统成本控制方法的局限性

  二、何为价值链分析

  三、传统成本管控与价值链成本管控的区别

  四、如何从价值链角度进行成本管控

  1、波特的价值链模型

  2、原料供应和采购环节控制

  3、生产加工环节控制

  4、仓储和运输环节控制

  5、市场营销和售后服务环节控制

  6、技术开发环节控制

  7、人力资源环节控制

  8、基础职能环节控制

  9、企业间价值链对成本控制的意义


讲师简介:

  武花勇

  财务管理实战专家,拥有十七年企业财务管理和咨询行业实战经验,在成本管理,阿米巴辅导,信息化建设,预算管理,业务流程优化,内部控制,财务分析及团队管理方面具有丰富的经验,ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训,公开课经验,曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格:高级会计师资格,美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。



课程列表

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适合人群

生产企业财务管理人员及相关的中层管理者。
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武花勇
武花勇
财务管理实战专家,拥有十七年企业财务管理和咨询行业实战经验,在成本管理,阿米巴辅导,信息化建设,预算管理,业务流程优化,内部控制,财务分析及团队管理方面具有丰富的经验,ERP实施项目经验丰富。
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