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财务总监
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有效期限1年

财务总监

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学习目的:

财务总监是企业经营管理过程中主要的参与者和筹划者,是企业财务价值展现最重要的把关者。作为财务总监,首先应该明确职责,了解企业的发展战略,从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。财务总监系统班,将帮助您从经营战略的角度,巧妙的增加企业利润,从而提升企业效益。

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财务思维 企业利润 财务管理 投资 融资


财务管控

建立内部控制
讲师:严必俊
时长:01:27:05
实施内部控制
讲师:严必俊
时长:01:47:38
规避财务风险
讲师:袁振鲁
时长:01:54:22
做好预算管理
讲师:贾卒
时长:03:24:20

降本增效

控制企业成本
讲师:钟冶
时长:01:22:52
分析企业成本
讲师:许愿
时长:01:44:38
管控运营成本
讲师:钟冶
时长:01:23:36
分析经营状况
讲师:方岚
时长:01:23:48
分析预警指标
讲师:许小恒
时长:01:46:14
应对税务稽查
讲师:鲍灵光
时长:01:24:18
降低税收费用
讲师:鲍灵光
时长:03:27:35

资本运作

认识股权投资
讲师:许小恒
时长:01:40:50
运作股权融资
讲师:许小恒
时长:03:31:53
懂得融资方略
讲师:刘鑫源
时长:00:47:56
规避投资陷阱
讲师:龚扬锋
时长:00:38:03
实施股权激励
讲师:刘鑫源
时长:02:10:14
解决融资障碍
讲师:黄怡然
时长:01:39:42

海外投资

精通海外并购
讲师:孙毅
时长:05:39:58
装备投资策略
讲师:李琴
时长:02:38:13
实施并购战略
讲师:李琴
时长:03:00:47
修炼资本思维
讲师:李琴
时长:01:02:29

战略规划

设计管控模式
讲师:秦杨勇
时长:01:52:02
布局全球战略
讲师:孙毅
时长:03:41:04

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