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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 手把手实操51项HR业务流程管理（5集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何撰写部门职能说明书（3集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有22个培训视频
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企业如何操作纳税规避与筹划（18集）
国家税务法规制度不断的完善，现行相关政策也要求企业规范经营，企业要想通过合理避税降低税负，提升企业收益，那么提升纳税规避与筹划技能是必须的。本课程分享了企业纳税规避与筹划的方法技巧，系统讲解企业规范化财务与税务处理的技巧与措施，帮助财务管理者提升避税筹划技能，让企业经营更规范，更健康发展。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：07:48:59 目前学习人数：12481
国家税务法规制度不断的完善，现行相关政策也要求企业规范经营，企业要想通过合理避税降低税负，提升企业收益，那么提升纳税规避与筹划技能是必须的。本课程分享了企业纳税规避与筹划的方法技巧，系统讲解企业规范化财务与税务处理的技巧与措施，帮助财务管理者提升避税筹划技能，让企业经营更规范，更健康发展。
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危机管理策略与方法（3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：7827
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项目团队的组织建设与管理（6集）
成功的项目需要优秀的团队支持，组建好这样一支团队是项目管理者的职责，在需求与资源不匹配的情况下，如何才能做好项目团队的建设与管理？本课程分享了项目组织的结构与团队打造，帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励，构建高效的项目队伍，最终实现团队目标。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：03:08:55 目前学习人数：12091
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企业管理模式创新（2集）
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理，从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始，详解中小企业管理模式，探寻优秀的企业管理模式，帮助学员认清企业管理系统，排除企业管理创新五大阻力，从而进行有效的管理创新，规范企业管理。
类别：总裁课堂 讲师：叶向阳 播放时长：01:02:56 目前学习人数：4699
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品牌事件营销与危机公关处理（2集）
运用事件营销来提升企业品牌形象，已经成为企业营销的常态。然而很多企业在执行过程中，经常会陷入各种误区与危机，效果大打折扣。怎样做好事件营销危机公关预案与处理？本课程分享了品牌事件营销与危机公关处理策略，从事件营销的核心、特性、精髓、误区进行详细剖析，帮助企业实现品牌事件营销全过程管理，让事件营销为企业品牌带来正面且最大化...
类别：市场营销 讲师：杨永春 播放时长：01:07:07 目前学习人数：5800
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如何做新商业模式的设计（3集）
很多企业都希望创新一个商业模式，来颠覆整个行业，然而这是不现实的，实现革命性的商业模式真的很难，对于一个全新的商业模式，企业如何设计并驾驭？本课程分享了七星智能商业模式的设计策略，从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七方面进行剖析，帮助企业高层做对商业模式的设计与规划，懂得把脉创新自身的商业模式。
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:30:45 目前学习人数：5230
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商业模式创新机遇与挑战的智慧（3集）
商业模式决定了企业能够走多远，而众多知名品牌步入覆灭，也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰，创新的商业模式正在改变行业格局，企业如何从这种变革中获得商机？本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧，结合中国与世界企业发展历程，阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇，帮助企业读懂商业模式创新，清晰未来发展路...
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:24:09 目前学习人数：4657
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成功的商业模式分析（2集）
房地产行业为何长久不衰？为何有的餐饮很赚钱，有的却连连亏损？苹果的商业模式有何奇特之处？那些获得巨大收益的成功企业，其商业模式到底有什么奥秘？本课程通过对房地产、餐饮、吉列剃须刀、苹果、东阿阿胶五个行业品牌的解析，分享了其商业模式成功的秘诀，帮助企业厘清成功的商业模式构建，打开思维，突破行业与产品的限制，为跨越式发展提供...
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:15:16 目前学习人数：4166
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企业成本精细化分析与产品定价决策（3集）
成本是企业赢得市场的重要因素，然而很多企业成本管理方式过于粗放，造成不必要的成本浪费，也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理，如何做好成本的精细化分析？本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策，从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析，帮助企业逐步构建成本精细化分析体系，做好经营安全分析，实现利润目标。
类别：财务管理 讲师：许愿 播放时长：01:44:38 目前学习人数：6741
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绩效反馈的要点及技巧（3集）
企业需要对员工进行绩效考核管理，而绩效反馈就是关键的一环，有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能，从而知道如何发挥自我，让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈？本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧，帮助企业有效传达绩效结果与期望，实现企业绩效管理整体水平的提升。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:19:58 目前学习人数：6632
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如何进行绩效沟通（3集）
绩效沟通存在于绩效管理，缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈，不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题，可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，帮助企业做好绩效沟通，实现绩效管理的有效开展。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:33:34 目前学习人数：5852
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阿米巴经营会计与单元核算
阿米巴组织认为，按照固定要求制作的会计报表，对于企业经营提升改善，是没有任何实际意义。那么，阿米巴组织到底需要什么样的会计与核算单元？本课程分享了阿米巴经营的会计与单元核算功能，从单位时间效益、内部结算、收入与定价等不同角度，构建阿米巴经营结算体系，实现企业经营数据的全程把控。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:32:46 目前学习人数：3310
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如何运行阿米巴经营模式
阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的，然而由于文化与经营模式的不同，阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益？本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略，帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合，确保企业对市场的变化做出迅捷反应。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:41:11 目前学习人数：3268
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阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集）
阿米巴单元的细分意味着部门领导经营权的下放，促使了部门管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变，其重要性不言而喻。那么，如何才能实现阿米巴事业单元的细分？本课程分享了阿米巴事业单元的细分策略，通过对阿米巴组织的全面解析，帮助企业灵活调整组织架构，全面提升经营意识与能力，构建灵活应对市场变化的阿米巴组织。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：01:06:08 目前学习人数：3862
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正确认识阿米巴经营模式
伴随全球化程度的加深，阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务，实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问，到底什么是阿米巴经营？阿米巴经营到底能够给企业带来什么？为此，本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念，零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式，引导企业进行思维变革，构建经营哲学。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:40:43 目前学习人数：4162
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经营分析与价值创造（3集）
很多公司的财务分析，只是在做财务数据分析，不关心业务数据，忽视分析可以带来的结果和变化。其实，要想更好地实现战略目标，经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用，让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润，创造更多的价值。
类别：财务管理 讲师：方岚 播放时长：01:23:48 目前学习人数：13495
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应对评估面谈中的陷阱（2集）
到了年底，部门领导需要与员工进行评估面谈，因没掌握绩效面谈要领，过程并不顺利，不能达到预期的效果，甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱，并提供应对方法逐个突破，让员工在面谈时与你坦诚相见，直面问题，达成一致目标，实现双赢。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：01:09:00 目前学习人数：3023
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评估面谈的方法和技巧（2集）
年度评估面谈对于面谈者与被谈者有着重要意义，通过双方的沟通回顾，可以了解绩效指标的完成情况，为下一阶段的工作设定目标。那么，评估面谈要怎么谈呢?本课程将分享评估面谈的方法和技巧，剖析评估面谈的过程、步骤以及需要具备的心态，让管理人员精通评估面谈的流程，有效做好评估面谈。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：01:08:12 目前学习人数：3602
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正确认识年度评估面谈
对于年度评估面谈，很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划，以及对目前岗位监督改进等的重要依据，HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈，通过案例剖析，规避评估面谈的误区，认清评估面谈本质，懂得通过评估面谈激励员工，促进员工进步提升。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：00:43:11 目前学习人数：3577
客服热线：400-666-4343
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