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薪酬设计操作实务(12集)

  1. 薪酬决定了员工的积极性与忠诚度,如何设定出具有竞争力的薪酬结构,从而最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式,支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用,帮助企业留住核心员工,吸引优秀人才。
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课程时长
03:30:00
课程讲师
梁官龙
学习人数

课程介绍

高级 薪酬设计 管理理念 薪酬模式 提高薪酬公平性 外部薪资调查与应用 提高薪酬激励性
课程大纲:

  一、薪酬设计与管理理念

  1、薪酬管理是什么

  2、员工关心的薪酬问题

  3、老板关心的薪酬问题

  4、薪资六大特性

  5、薪酬的认知

  6、马斯洛五大需求

  7、酬谢回报的方式

  8、薪资四大方面的含义

  9、老板与员工对价值分配的想法

  10、双赢薪酬策略

  11、人力资本效率的应用

  12、如何支付薪酬

  13、3P1M的体现

  14、薪资设计的基本原则

  二、常见薪酬模式

  1、计件工资制

  2、计时工资制

  3、职位工资制

  4、技能工资制

  5、年薪制

  6、年功工资/工龄工资

  三、如何设计提高薪酬的公平性

  1、什么是岗位评价

  2、职位评估的原则

  3、职位评估的方法

  (1)定性——排序法

  a、简单排序法

  b、两两排序法

  (2)定量——要素评分法

  4、职位以什么为公司创造价值

  5、示例:某企业评估模型

  (1)硬性因素评估示例

  (2)半软因素评估

  (3)软因素评估

  (4)职位排序分等

  (5)职位职等图

  四、外部薪资调查与应用

  1、薪资调查的目的

  2、薪资调查的内容

  3、薪资调查的方式

  4、薪酬定位策略

  5、薪点表的设计

  五、如何设计提高薪酬的激励性

  1、激励模型

  2、激励流程

  3、薪酬激励为主要的激励方式

  4、提成制与奖金制

  5、提成方法

  6、合理的固定与浮动比例

  7、月度奖金制的操作

  8、常见绩效工资挂钩办法

  9、年度激励方案一般性建议

  10、年度奖励系数计算方法

  11、公司年度绩效系数

  12、福利的构成

  13、自助式福利方案

  14、激励性点数化福利清单设计


讲师简介:

  梁官龙

  10多年企业中高层管理经验,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。

  现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。


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适合人群

企业人力资源管理负责人。
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10多年企业中高层管理经验,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。
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